Nuestra NEBRIJA 26 - Julio 2018

50 Columna invitada Los millennials son una genera- ción especialmente escrutada. Abundan los informes y estu- dios que intentan establecer el porqué de sus comportamien- tos para entender sus preferen- cias a la hora de estudiar, con- sumir o trabajar. Sin embargo, también es importante no caer en falsos mitos acerca de este colectivo y analizar lo que se oculta tras los datos que hay en las estadísticas. El informe CEO Outlook 2018 de KPMG consulta a 1.300 consejeros delegados de las mayores compañías del mun- do –incluyendo 60 españo- las– sobre diversos temas rela- cionados con el futuro de sus empresas a corto plazo. Según los encuestados, uno de los principales desafíos relaciona- dos con los millennials radica en comprender que sus nece- sidades son diferentes a las de los clientes tradicionales, de cara al exterior. Y respecto a su incorporación e integración en las empresas, destacan dos aspectos: la importancia que los valores corporativos, la transparencia y la integridad tienen para las nuevas genera- ciones, y la necesidad de tra- bajar con líderes senior que les entiendan. Para los jóvenes nacidos entre 1980 y 2000 es fundamental que las empresas con las que trabajan escuchen su voz. En palabras de Feike Sijbesma, CEO de Royal DSM, los millen- nials “realmente quieren hacer algo significativo con sus vidas. Quieren hacer cosas que ten- gan impacto y ven la sosteni- bilidad como algo clave”. Las empresas que logren entender la forma de pensar y de com- portarse de esta generación de jóvenes lograrán su benepláci- to y serán escogidas por ellos no solo para empezar a traba- jar, sino para quedarse. En este sentido, es clave que sientan que desde que ingre- san en la nueva compañía hay una hoja de ruta, un plan de carrera que les indique qué se espera de ellos, a dónde tienen que llegar y con qué herra- mientas, recursos y apoyos van a recorrer dicho camino. Este plan de carrera divide el tiem- po dedicado al aprendizaje en tres porcentajes: 10-20-70, de tal manera que se integren ac- ciones de formación y desarro- llo formales (10% de cursos de presenciales u online ,) con mo- mentos de formación informal y de autoformación (20% lectu- ras, webs, vídeos, blogs, otros), reservando la mayor parte del E n la actualidad , el mercado laboral reclama que los profesionales se rediseñen y aporten valor a su puesto de trabajo de forma proactiva El aprendizaje adaptativo en la formación de los millenials Eva Astorga Victoria. Learning & Development Manager de KPMG España Los valores corporativos, la transparencia y la integridad son fundamentales para las nuevas generaciones