{"id":63446,"date":"2020-02-03T16:19:52","date_gmt":"2020-02-03T15:19:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nebrija.com\/medios\/actualidadnebrija\/?p=63446"},"modified":"2020-02-03T16:28:54","modified_gmt":"2020-02-03T15:28:54","slug":"no-hay-un-modelo-unico-de-liderazgo-porque-lider-se-nace-pero-tambien-se-hace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nebrija.com\/medios\/actualidadnebrija\/2020\/02\/03\/no-hay-un-modelo-unico-de-liderazgo-porque-lider-se-nace-pero-tambien-se-hace\/","title":{"rendered":"\u201cNo hay un modelo \u00fanico de liderazgo, porque l\u00edder se nace, pero tambi\u00e9n se hace\u201d"},"content":{"rendered":"

La Universidad Nebrija tuvo la ocasi\u00f3n de celebrar en su Campus de Madrid la presentaci\u00f3n de libro El arte de liderar<\/em>, basado en una compilaci\u00f3n de entrevistas a quince directivos de \u00e9xito con el prop\u00f3sito de inspirar a las nuevas generaciones de directivos de grandes compa\u00f1\u00edas, pymes y\u00a0startups<\/em>\u00a0para que velen por la sostenibilidad de sus organizaciones a la vez que generan un impacto positivo en las personas y en la sociedad.<\/p>\n

El libro ha sido publicado por la editorial Almuzara y Alfonso Jim\u00e9nez, socio director de PeopleMatters y miembro de la junta directiva de AED, ha sido el coordinador de todas las entrevistas que componen la obra.<\/p>\n

Manuel Pimentel, editor de Almuzara, dio comienzo a la presentaci\u00f3n explicando la pertinencia de la obra porque \u201cno hay un modelo \u00fanico de liderazgo, pero hay atributos compartidos. Por eso se puede aprender viendo a otros l\u00edderes reconocidos\u201d. Seg\u00fan Pimentel: \u201cL\u00edder se nace, pero tambi\u00e9n se hace\u201d.<\/p>\n

A los alumnos presentes en el acto les dijo que \u201cla actitud y el conocimiento es importante, es un motor interno que os har\u00e1 los l\u00edderes de ma\u00f1ana\u201d.<\/p>\n

En la presentaci\u00f3n se form\u00f3 una mesa redonda con dos de los directivos entrevistados para la obra, el editor de Almuzara y Alfonso Jim\u00e9nez. Mar\u00eda Dolores Descansa, consejera delegada de Bankinter y Alberto Dur\u00e1n, vicepresidente primero del Grupo Social ONCE, respondieron a las preguntas junto a Pimentel.<\/p>\n

Mar\u00eda Dolores Descansa destac\u00f3, de entre sus caracter\u00edsticas, \u201cmi sentido de la responsabilidad, la energ\u00eda que pongo en lo que hago y ser fiel como a algunos valores como transmitir que el trabajo que hacen los empleados es importante\u201d. Se defini\u00f3 como una l\u00edder exigente, aunque no autoritaria: \u201cNo me gusta trabajar en ambientes con luchas de poder porque desgastan mucho y te hacen perder el tiempo. Hay que trabajar en la misma direcci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Alberto Dur\u00e1n aconsej\u00f3 \u201csaber rodearse de gente mejor que t\u00fa para poder delegar y hablar con la gente para saber c\u00f3mo van las cosas\u201d.<\/p>\n

Manuel Pimentel quiso destacar valores, como la constancia y la reflexi\u00f3n, en los l\u00edderes, que les har\u00e1n flotar y no \u201cel l\u00edder aventurero y arriesgado que al final cae\u201d. En esta l\u00ednea Descansa explic\u00f3 que \u201cdirigir es asumir riesgos y hay que ser valiente, pero tambi\u00e9n hay que ser \u00e9tico en el trabajo\u201d. Dur\u00e1n se mostr\u00f3 de acuerdo con esta idea y asegur\u00f3 que \u201cun\u00a0 directivo tiene que ser una\u00a0 buena persona, con una \u00e9tica s\u00f3lida, que comunique bien y con humildad\u201d.<\/p>\n

Alfonso Jim\u00e9nez pregunt\u00f3 a los directivos por los momentos m\u00e1s complicados en su camino hasta su posici\u00f3n. La consejera delegada de Bankinter los encontr\u00f3 en los momentos en los que \u201ccambias de responsabilidad porque tienes que demostrar tu val\u00eda y tienen que confiar en ti\u201d. Para Dur\u00e1n una de las mayores dificultades se las ha encontrado cuando \u201cse te encarga algo donde parece que no funciona nada y casi nadie cree que pueda cambiar. Es un c\u00edrculo vicioso y un entorno sin motivaci\u00f3n. Ah\u00ed tienes que buscar apoyos\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n

Los directivos tambi\u00e9n hablaron de los momentos de soledad. Descansa valor\u00f3 positivamente estos momentos porque \u201cestar solo cuando tienes que decidir algo te lleva a ser concienzudo\u201d. Manuel Pimentel a\u00f1adi\u00f3 que \u201clas decisiones nunca son gratuitas, todas tienen un coste\u201d.<\/p>\n

Tambi\u00e9n tuvieron unos consejos para los alumnos. \u201cQue se formen bien y desarrollen capacidades s\u00f3lidas y se rodeen de un entorno que sepa apreciar esas capacidades. Sed tenaces y proactivos\u201d, afirm\u00f3 Descansa. Alberto Dur\u00e1n puso el acento en la importancia de la comunicaci\u00f3n en la empresa. \u201cLa experiencia personal es importante transmitirla por eso la comunicaci\u00f3n hacia la empresa es fundamental y hay que dedicarle mucho tiempo\u201d. Pimentel les recomend\u00f3 \u201ctrabajar bien, con inteligencia y ambici\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\t\t