{"id":69259,"date":"2021-03-04T19:13:55","date_gmt":"2021-03-04T18:13:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nebrija.com\/medios\/actualidadnebrija\/?p=69259"},"modified":"2024-07-08T11:14:27","modified_gmt":"2024-07-08T09:14:27","slug":"la-cultura-de-paz-lucha-por-abrirse-paso-en-un-mundo-complejo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nebrija.com\/medios\/actualidadnebrija\/2021\/03\/04\/la-cultura-de-paz-lucha-por-abrirse-paso-en-un-mundo-complejo\/","title":{"rendered":"La cultura de paz lucha por abrirse paso en un mundo complejo"},"content":{"rendered":"

La resoluci\u00f3n pac\u00edfica de conflictos y de diferentes controversias es un empe\u00f1o de m\u00faltiples organismos y profesionales del derecho internacional p\u00fablico. Este ej\u00e9rcito de paz confronta sus convicciones, propaga la escucha activa y media entre las partes. Para avivar a\u00fan m\u00e1s estas soluciones que luchan por imponerse en una mara\u00f1a de relaciones humanas, el M\u00e1ster en Gesti\u00f3n de Riesgos en Conflictos<\/a>, que dirige Susana de Sousa Ferreira, propici\u00f3 un coloquio entre Aitor Mart\u00ednez Jim\u00e9nez, profesor de la Universidad Nebrija, abogado de causas internacionales e investigador de la Catedra Unesco de la Universidad Carlos III, y Mar\u00eda Jes\u00fas Fern\u00e1ndez Cort\u00e9s, profesora de la Universidad Nebrija y directora del Instituto ProMediaci\u00f3n.<\/p>\n

Antes del intercambio de ideas, Adela Alija, directora del Departamento de Relaciones Internacionales de la Universidad Nebrija, alab\u00f3 la importancia de estos espacios de reflexi\u00f3n ante una \u201ccompleja sociedad internacional plagada de conflictos abiertos, larvados o multidimensionales\u201d. La construcci\u00f3n de una cultura de paz \u201ccorresponde a los Estados, pero tambi\u00e9n a la sociedad civil, las universidades, las empresas\u2026 todos somos responsables\u201d.<\/p>\n

Aun considerando el conflicto como \u201cuna actividad inherente al ser humano a lo largo de toda la historia\u201d, Aitor Mart\u00ednez Jim\u00e9nez expuso c\u00f3mo el gran reto es canalizar el conflicto hacia soluciones internacionales. En su discurso, explic\u00f3 el conato de una conciencia colectiva pro-paz que nace tras la Primera Guerra Mundial y que se acrecienta tras la Segunda Guerra Mundial, que impacta todav\u00eda m\u00e1s por el Holocausto y el gran n\u00famero de muertos entre la poblaci\u00f3n civil. \u201cEn este marco surgen los movimientos en favor de la paz y nace el derecho internacional contempor\u00e1neo\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n

Mart\u00ednez Jim\u00e9nez marc\u00f3 tres puntos de inflexi\u00f3n hist\u00f3ricos en la construcci\u00f3n de una cultura de la paz: la Carta de San Francisco del 26 de junio de 1945 -que proh\u00edbe el uso de la fuerza o la amenaza del uso de la fuerza, por primera vez en la historia, refleja la obligaci\u00f3n de la resoluci\u00f3n pac\u00edfica de controversias, y crea las condiciones para el surgimiento del Consejo de Seguridad de la ONU, que plasma el sistema de seguridad de los Estados-; la descolonizaci\u00f3n, que genera m\u00e1s Estados y nuevos conflictos al a\u00f1adir m\u00e1s actores al tablero internacional, y la globalizaci\u00f3n y la creaci\u00f3n de una \u201caldea global\u201d.<\/p>\n

Eclosi\u00f3n de mecanismos<\/strong><\/p>\n

Desde 1945, se produce una \u201ceclosi\u00f3n de mecanismos de resoluci\u00f3n de controversias\u201d, que el investigador de la Catedra Unesco de la Universidad Carlos III resumi\u00f3 en nueve: la Comisi\u00f3n Internacional sobre Intervenci\u00f3n y Soberan\u00eda de los Estados, que muestra una nueva seguridad colectiva que va de una seguridad estatoc\u00e9ntrica<\/em> a una seguridad humana asediada por los grandes conflictos internos; los mecanismos diplom\u00e1ticos, como la mediaci\u00f3n y la investigaci\u00f3n; la Corte Internacional de Justicia, que resuelve controversias entre Estados a trav\u00e9s de opiniones consultivas o litigios; el arbitraje comercial, que dirime controversias entre Estados y empresas o entre empresas; tribunales regionales de organizaci\u00f3n econ\u00f3mica, como el Tribunal de Justicia de la Uni\u00f3n Europea o el Tribunal Permanente de Revisi\u00f3n del Mercosur; tribunales regionales de derechos humanos, como el Tribunal Europeo de Derechos Humanos (TEDH), que recoge las controversias judiciales entre los \u00a0individuos y los Estados; los mecanismos convencionales de la ONU, los nueve comit\u00e9s de derechos humanos, uno para cada tratado internacional de derechos humanos; los mecanismos extraconvencionales de la ONU (procedimientos del Consejo de Derechos Humanos como el Relator de Naciones Unidas contra la tortura), y los tribunales penales internacionales, \u201cque empiezan con un t\u00edmido ensayo\u201d con los tribunales de N\u00faremberg y Tokio y derivan con el paso del tiempo en la Corte Penal Internacional, establecida en 1998, ante el vac\u00edo para perseguir cr\u00edmenes internacionales, intervenci\u00f3n de la que fue pionera la Audiencia Nacional.<\/p>\n

Estas nueve \u00e1reas de resoluci\u00f3n de conflictos llevan emparejadas, de acuerdo con Aitor Mart\u00ednez Jim\u00e9nez, la necesidad acad\u00e9mica y profesional para manejar en el siglo XXI todas estas herramientas judiciales.<\/p>\n

Por su parte, Mar\u00eda Jes\u00fas Fern\u00e1ndez Cort\u00e9s consider\u00f3 clave educar en el di\u00e1logo a las nuevas generaciones para afianzar una cultura de la paz. \u201cLos cambios culturales no son f\u00e1ciles ni r\u00e1pidos, pero son posibles\u201d, sentenci\u00f3. Frente a la doctrina de \u201cganar o perder\u201d, la profesora de Nebrija consider\u00f3 que hay \u201cuna escala de grises que posibilitan que ambas partes salgan victoriosas, que se dejen de ver no como enemigos sino como personas con un problema com\u00fan\u201d. Aqu\u00ed, la comunicaci\u00f3n, la empat\u00eda, la capacidad de escucha, la b\u00fasqueda de soluciones consensuadas y la transmisi\u00f3n de la responsabilidad en la asunci\u00f3n de esas soluciones, complementan, seg\u00fan ella, el trabajo del mediador profesional. \u201cPara abordar un conflicto, se requiere conocimientos, estudios espec\u00edficos, habilidades sociales, capacidad para generar confianza, formaci\u00f3n integral y sist\u00e9mica, gesti\u00f3n emocional propia y ajena\u2026 con la mediaci\u00f3n los problemas se resuelven; de las mediaciones que realizo, un 85% de las que vienen del escenario judicial tiene \u00e9xito, y, en las privadas, ese porcentaje alcanza un 98% porque las partes vienen voluntariamente y el conflicto todav\u00eda no ha escalado\u201d.<\/p>\n

Para Fern\u00e1ndez Cort\u00e9s, el procedimiento de la medici\u00f3n en todos los \u00e1mbitos transita por varias etapas: se informa en qu\u00e9 consiste la mediaci\u00f3n, luego aparece la escucha activa de las partes y se muestran los diferentes puntos de vista despu\u00e9s de los cuales \u201clos reproches pueden transformarse en deseos\u201d.<\/p>\n

Texto: Javier Picos. Foto: J.P.<\/em><\/p>\n\n\t\t