{"id":82252,"date":"2022-12-13T09:00:34","date_gmt":"2022-12-13T08:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nebrija.com\/medios\/actualidadnebrija\/?p=82252"},"modified":"2022-11-30T18:18:22","modified_gmt":"2022-11-30T17:18:22","slug":"el-lider-que-hay-dentro-de-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nebrija.com\/medios\/actualidadnebrija\/2022\/12\/13\/el-lider-que-hay-dentro-de-ti\/","title":{"rendered":"El l\u00edder que hay dentro de ti"},"content":{"rendered":"<p>Descubre las caracter\u00edsticas de un l\u00edder, tipos de liderazgo y cu\u00e1ndo usarlos<\/p>\n<p>A lo largo de los \u00faltimos tiempos estamos viendo c\u00f3mo las empresas y los profesionales de recursos humanos llevan a cabo procesos de selecci\u00f3n para mandos intermedios y directivos de una forma distinta. No solo tienen en cuenta los conocimientos t\u00e9cnicos y la experiencia en esa profesi\u00f3n, sino que van m\u00e1s all\u00e1, evaluando tambi\u00e9n c\u00f3mo hace su trabajo y c\u00f3mo es la persona (competencias transversales). En este \u00faltimo punto, analizan su capacidad para la gesti\u00f3n de equipos, gesti\u00f3n de emociones, tipo de liderazgo o comunicaci\u00f3n, entre otras.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo, desde el Club Alumni Nebrija, queremos contarte acerca del liderazgo, los tipos que hay y las cualidades que tiene que tener un buen l\u00edder para saber c\u00f3mo poder integrarlos en funci\u00f3n del tipo y cultura de empresa.<\/p>\n<p><strong><u>\u00bfQu\u00e9 es el liderazgo?<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Podr\u00edamos definir el liderazgo como la capacidad de un ser humano de influenciar, articular, generar entusiasmo y orientar el desempe\u00f1o de otros, con el fin de alcanzar una misi\u00f3n y una visi\u00f3n compartida.<\/p>\n<p><strong><u>Diferencias entre un jefe y un l\u00edder<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Los trabajadores suelen obedecer \u00f3rdenes de aquellas personas que jer\u00e1rquicamente est\u00e1n por encima de ellos, siempre que dichas ordenes est\u00e9n establecidas dentro de sus funciones en el puesto. Sin embargo,<strong> la dificultad radica cuando los trabajadores no se sienten comprometidos con los objetivos de la empresa o compa\u00f1\u00eda<\/strong>. Esto es lo que marca la diferencia entre un jefe y un l\u00edder. Participar y entregarse a un trabajo o proyecto con entusiasmo es una elecci\u00f3n personal en el que el liderazgo del responsable va a tener un papel activo.<\/p>\n<p>En el siguiente cuadro, te explicamos algunas diferencias claras entre comportarse como un jefe o un l\u00edder.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-82253 size-large\" src=\"https:\/\/www.nebrija.com\/medios\/actualidadnebrija\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/11\/tabla-1-1024x553.png\" alt=\"\" width=\"584\" height=\"315\" \/><\/p>\n<p><strong><u>Caracter\u00edsticas de un l\u00edder<\/u><\/strong><\/p>\n<p><strong>El liderazgo no se consigue, se gana con la actitud y personalidad que reflejas ante los dem\u00e1s. <\/strong><\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n, podr\u00e1s ver las caracter\u00edsticas de un buen l\u00edder.<\/p>\n<ul>\n<li><strong><u>Visionario<\/u><\/strong>. Ha de tener visi\u00f3n, anticiparse a los acontecimientos, prever y detectar oportunidades antes que los dem\u00e1s. Debe tener visi\u00f3n a largo plazo y saber establecer prioridades.<\/li>\n<li><strong><u>Inconformista<\/u><\/strong>. Le gusta crear y seguir desarrollando ideas, no se conforma.<\/li>\n<li><strong><u>Carism\u00e1tico<\/u><\/strong>. Sabe atraer y cautivar a los dem\u00e1s.<\/li>\n<li><strong><u>Honesto<\/u><\/strong>. Ha de cumplir lo que promete. Para conseguir la confianza del equipo, ha de actuar siempre bajo unos valores \u00e9ticos, pensar y actuar en concordancia.<\/li>\n<li><strong><u>Coherente<\/u><\/strong>. Debe cumplir con lo que exige a los dem\u00e1s y dar ejemplo. Su forma de actuar debe de ser estable y prolongada en el tiempo.<\/li>\n<li><strong><u>Valiente<\/u><\/strong><strong>.<\/strong> No se asusta f\u00e1cilmente a pesar de los obst\u00e1culos. Defiende con determinaci\u00f3n sus convicciones y busca soluciones.<\/li>\n<li><strong><u>Estable emocionalmente<\/u><\/strong>. Tiene que ser capaz de identificar sus emociones y saber gestionarlas para que no afecte al grupo.<\/li>\n<li><strong><u>Con Inteligencia emocional<\/u><\/strong><strong>.<\/strong> Tiene que ser capaz de conocer a las personas con las que trabaja y saber c\u00f3mo tratarlas.<\/li>\n<li><strong><u>Comprometido<\/u><\/strong>. Est\u00e1 comprometido con todos los niveles de la organizaci\u00f3n y logra el compromiso de su equipo.<\/li>\n<li><strong><u>Comunicador<\/u><\/strong>. Es capaz de hacer llegar adecuadamente el mensaje. Se hace entender y tiene un estilo asertivo.<\/li>\n<li><strong><u>Persuasivo<\/u><\/strong><strong>.<\/strong> Es convincente, tiene que saber presentar adecuadamente sus argumentos para que toda la organizaci\u00f3n le siga.<\/li>\n<li><strong><u>Negociador<\/u><\/strong>. Tiene que negociar en todas las direcciones, tanto internamente para conseguir implantar su visi\u00f3n, como externamente con todos los elementos del entorno empresarial. Debe ir avanzando y convenciendo hacia los objetivos propuestos.<\/li>\n<li><strong><u>Enfocado a resultados<\/u><\/strong>. Fija unos objetivos exigentes y lucha por conseguirlos con persistencia.<\/li>\n<li><strong><u>Con autoridad<\/u><\/strong>. Ha de ser capaz de utilizar la autoridad cuando sea necesario. Debe ser comprensivo, pero nunca blando.<\/li>\n<li><strong><u>Exigente<\/u><\/strong>. Con \u00e9l mismo y con las personas de su equipo. La excelencia se consigue con la exigencia de todos. Se puede exigir cuando se da ejemplo.<\/li>\n<li><strong><u>Entusiasta<\/u><\/strong>. Contagia entusiasmo, genera expectativas y hace que su equipo luche con \u00e9l\/ella para conseguirlas. Logra que el equipo le siga y comparta sus objetivos.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><u>Tipos de liderazgo<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Aunque haya unos modelos establecidos, cada persona tiene su propio estilo de liderazgo, dependiendo de sus creencias, aprendizajes, actitud y personalidad.<\/p>\n<p>Es decir, son flexibles ya que ellos <strong>saben ajustar su estilo de liderazgo y t\u00e9cnicas a las personas que dirigen<\/strong>.<\/p>\n<p>Seg\u00fan la teor\u00eda de liderazgo relacional, podemos encontrar 3 tipos de liderazgo dependiendo de la relaci\u00f3n entre el l\u00edder y sus colaboradores.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-82254 size-large\" src=\"https:\/\/www.nebrija.com\/medios\/actualidadnebrija\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/11\/tabla-2-1024x526.png\" alt=\"\" width=\"584\" height=\"300\" \/><\/p>\n<p><strong><u>C\u00f3mo son y cu\u00e1ndo utilizarlos<\/u><\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong><u>TRANSACCIONAL<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>La situaci\u00f3n requiere marcar un qu\u00e9 y un c\u00f3mo hacer las cosas.<\/li>\n<li>No hay tiempo que perder.<\/li>\n<li>Si la persona que hay delante no dispone de los conocimientos suficientes para tomar las decisiones oportunas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si abusas de este modelo, puede desmotivar al equipo. Hay que tener en \u00a0 cuenta el factor humano. Cuando se manda en exceso, se quita la capacidad de elegir, crear y sobre todo de innovar.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong><u>TRANSFORMADOR<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>El director da las pautas a seguir y los colaboradores son los que tienen que decidir el <strong>c\u00f3mo <\/strong>llegar al fin estipulado por el director. <strong>Delegaci\u00f3n<\/strong> de la tarea 100%. <strong>Nada de seguimiento ni control.<\/strong><\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong><u>TRASCENDENTE<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>La figura del l\u00edder sirve para <strong>traspasar el sentido de la misi\u00f3n<\/strong> a sus colaboradores. Lo \u00fanico que hace el l\u00edder es <strong>concretar<\/strong> con los directores del departamento el <strong>objetivo final <\/strong>al que hay que llegar. Se habla y se llega a un acuerdo. A partir de aqu\u00ed, cada uno es libre para tomar la medida que crea m\u00e1s conveniente. <strong>El l\u00edder no les dice ni el c\u00f3mo ni el qu\u00e9 <\/strong>ya que <strong>no se trata de liderar departamentos sino de asumir la responsabilidad<\/strong> directa de llevar a cabo una misi\u00f3n. Para este tipo de liderazgo, <strong>debemos tener a personas totalmente aut\u00f3nomas en su trabajo<\/strong>.<\/p>\n<p>Autora: Sonia Mediavilla Mart\u00edn<\/p>\n<p>Club\u202f<em>Alumni<\/em>\u202fNebrija<\/p>\n<p>Si has llegado hasta aqu\u00ed\u2026<\/p>\n<p>Es porque el Club Alumni Nebrija est\u00e1 creando contenido en abierto para ayudarte en tu desarrollo profesional. Somos una comunidad profesional de m\u00e1s de 1.500 socios que quiere seguir creciendo. Si quieres asesoramiento profesional personalizado, acceder al contenido, eventos y formaciones exclusivos puedes suscribirte escribiendo a <strong>alumni@nebrija.es\u202f.<\/strong><\/p>\n<p>Cuidamos el #TalentoNebrija<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Descubre las caracter\u00edsticas de un l\u00edder, tipos de liderazgo y cu\u00e1ndo usarlos A lo largo de los \u00faltimos tiempos estamos viendo c\u00f3mo las empresas y los profesionales de recursos humanos llevan a cabo procesos de selecci\u00f3n para mandos intermedios y<\/p>\n","protected":false},"author":263,"featured_media":82255,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[3100],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.1 - 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