{"id":87508,"date":"2023-06-29T14:38:27","date_gmt":"2023-06-29T12:38:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nebrija.com\/medios\/actualidadnebrija\/?p=87508"},"modified":"2023-06-29T14:39:28","modified_gmt":"2023-06-29T12:39:28","slug":"los-nuevos-liderazgos-exigen-conocimiento-y-empatia-coherente-con-los-equipos-y-los-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nebrija.com\/medios\/actualidadnebrija\/2023\/06\/29\/los-nuevos-liderazgos-exigen-conocimiento-y-empatia-coherente-con-los-equipos-y-los-empleados\/","title":{"rendered":"\u201cLos nuevos liderazgos exigen conocimiento y empat\u00eda coherente con los equipos y los empleados\u201d"},"content":{"rendered":"

Francisco Garc\u00eda Cabello, fundador y CEO de Foro Recursos Humanos<\/a>, una de las plataformas m\u00e1s destacadas en materia de recursos humanos y comunicaci\u00f3n en nuestro pa\u00eds, es licenciado en Ciencias de la Informaci\u00f3n por la Universidad de Navarra y doctor en Ciencias de la Comunicaci\u00f3n en la Universidad Complutense de Madrid.<\/p>\n

Foro Recursos Humanos, creado hace 20 a\u00f1os, centra su actividad en una mirada de 360\u00b0 de comunicaci\u00f3n, contenidos e influencia. Personas y empresas siguen a diario su actividad y se dan cita en sus eventos que se han convertido en una referencia en el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n de personas. Desde la comunicaci\u00f3n y los recursos humanos, Garc\u00eda Cabello ha conseguido crear una comunidad dentro y fuera de Espa\u00f1a. Foro Recursos Humanos cuenta con 200 000 usuarios activos y m\u00e1s de 8 millones de impactos anuales, con presencia de profesionales y empresas destacadas de forma recurrente en todas sus iniciativas. Desde hace 20 a\u00f1os Foro Recursos Humanos emite el \u00fanico programa de radio en Espa\u00f1a<\/a> sobre recursos humanos en Capital Radio.<\/p>\n

Los pr\u00f3ximos 3 y 4 de julio, la Universidad Nebrija y Foro Recursos Humanos celebran la IV Edici\u00f3n de la Escuela de Verano<\/a> con el patrocinio de EY y la colaboraci\u00f3n de empresas como Fundaci\u00f3n m\u00e1sHumano, OpenHR y DKV. Francisco Garcia Cabello dirige -junto a Tom\u00e1s Pereda, subdirector general de la Fundaci\u00f3n m\u00e1shumano, y Eva Iglesias, directora acad\u00e9mica del M\u00e1ster en Liderazgo y Direcci\u00f3n de RRHH<\/a> de la Universidad Nebrija- una de las citas m\u00e1s esperadas del sector. Las jornadas, bajo el t\u00edtulo \u00bfDesaparecen los empleados de por vida? \u00bfC\u00f3mo lo atraemos? \u00bfC\u00f3mo lo fidelizamos?<\/em>, analizan las \u00faltimas tendencias de gesti\u00f3n de personas con destacadas empresas y profesionales, di\u00e1logos y reflexiones en directo, sesiones presenciales e h\u00edbridas y sesiones pr\u00e1cticas con mirada internacional.<\/p>\n

Pregunta: \u00bfQu\u00e9 papel desempe\u00f1an los recursos humanos en la econom\u00eda actual?<\/strong><\/p>\n

Respuesta:<\/strong> Los recursos humanos son las personas. Las personas en nuestras organizaciones y estructuras econ\u00f3micas son clave. Son la fuerza, la ilusi\u00f3n, el talento, los resultados\u2026 son las relaciones laborales, la salud y el bienestar de nuestras empresas. Las personas son el coraz\u00f3n de las empresas y las organizaciones deben tener unos recursos humanos acordes a los tiempos y al tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

P: En su labor de asesoramiento, \u00bfqu\u00e9 errores cometen los directivos a la hora de gestionar el capital humano? \u00bfEn qu\u00e9 suelen acertar?<\/strong><\/p>\n

R:<\/strong> Es necesario estar para acertar y errar. Son momentos diferentes que viven nuestros directivos y son necesarios los dos para potenciar y corregir desviaciones. Los errores m\u00e1s frecuentes se concentran cuando no hay una estrategia de comunicaci\u00f3n en nuestros argumentos. Todo vale en cualquier momento. Esto no es bueno. Los nuevos liderazgos exigen conocimiento y empat\u00eda coherente con los equipos y los empleados. Hay que decir las cosas, pero decirlas muy claras y con buen tono.<\/p>\n

Los directivos suelen acertar muchos en la intuici\u00f3n y si el trabajo es constante y recurrente en los resultados planificados en equipo. Aunque parezca lo m\u00e1s complicado, si hay l\u00edder y equipo, hay resultados casi con toda seguridad.<\/p>\n

P: Usted tambi\u00e9n realiza labores de formaci\u00f3n en comunicaci\u00f3n, \u00bfesta dimensi\u00f3n es una de las que m\u00e1s han cambiado en nuestros d\u00edas en las empresas?<\/strong><\/p>\n

R:<\/strong> Es muy importante ya que desde la aptitud en nuestras organizaciones se forja un car\u00e1cter empresarial persigue potenciar el orgullo de pertenencia aportando los mejores resultados posibles. Para que esto ocurra debemos estar muy preparados y hacerlo de forma recurrente con las mejores herramientas posibles y unos planes de formaci\u00f3n experienciales y pr\u00e1cticos. Estar al d\u00eda requiere voluntad de unos (empleados) y otros (empresas).<\/p>\n

P: \u00bfPor qu\u00e9 parece que la gesti\u00f3n del talento vuelve a ponerse en el centro de todas las pol\u00edticas de recursos humanos?<\/strong><\/p>\n

R:<\/strong> Por qu\u00e9 cuesta retenerlo o fidelizarlo en los tiempos que corren. Las prioridades cambian y los empleados quieren m\u00e1s. Y las empresas tambi\u00e9n. Los mejores ya tienen trabajo y no siempre hay hueco para todos (aunque sean excelentes sus aptitudes, las empresas quieren ahora actitudes). Hay que estar contento con lo que uno tenga (empleo) y mantenerlo en estos tiempos. La exigencia de empleados y empresa es evidente. Debe haber un acuerdo y potenciar un employer branding<\/em> real. Eso se nota. Hay que generar y comunicar muy bien las bondades de las organizaciones en estos momentos. Hay que estar contento con lo que uno hace y d\u00f3nde lo hace.<\/p>\n

P: En este sentido, \u00bfc\u00f3mo influye la irrupci\u00f3n de la inteligencia artificial en el mercado de trabajo?<\/strong><\/p>\n

R:<\/strong> L\u00f3gicamente se est\u00e1 notando. La inteligencia artificial nos hace a todos la vida m\u00e1s f\u00e1cil, c\u00f3moda, incluso m\u00e1s placentera \u2026 Desde la tecnolog\u00eda y el conocimiento ha supuesto un avance hacia la modernizaci\u00f3n como catalizador de cambios positivos, un efecto que ha influenciado un gran cambio de escenario donde el empleo, las relaciones laborales y los centros de trabajo han sido actores fundamentales. Todo va a mejor y m\u00e1s r\u00e1pido desde la inteligencia artificial. Todo debe estar m\u00e1s ordenado y reglamentado ante una mayor eficacia (leyes, software<\/em> y equipos humanos)<\/p>\n

Acceder al mercado laboral desde la inteligencia artificial para candidatos y empresas nos ha dado grandes oportunidades de avance. Aqu\u00ed la clave siempre ser\u00e1 llegar al \u201cgran entendimiento \u00e9tico entre m\u00e1quinas y humanos\u201d sabiendo que lo humano prevalece en la eficacia del resultado. La educaci\u00f3n y la formaci\u00f3n en este campo ser\u00e1 clave para avanzar y no quedarnos atr\u00e1s. Debemos entender la inteligencia artificial como un servicio a las personas. Las maquinas reducen la necesidad de personas, es verdad, pero en l\u00edneas generales las m\u00e1quinas procesan y los humanos pensamos.<\/p>\n

El futuro laboral en este campo de la inteligencia artificial ha experimentado un avance. Trabajos en referencia a la ciberseguridad, programadores, anal\u00edtica, inteligencia aplicada crecen y crecen. Es el Futuro. Oferta y demanda crecen. Nos ayuda a buscar empleo m\u00e1s r\u00e1pido. Debemos potenciar -aunque en ocasiones se vea como innecesario- las soft skills<\/em> en este terreno tecnol\u00f3gico.<\/p>\n

P: \u00bfQu\u00e9 supone la Escuela de Verano Foro Recursos Humanos \u2013 Universidad Nebrija en el aprendizaje en este campo? \u00bfQu\u00e9 aporta al debate global?<\/strong><\/p>\n

R:<\/strong> Es un gran encuentro de personas y empresas reflexionando sobre temas de actualidad y que ocupan y preocupan a las empresas y sus directivos de recursos humanos. Con un p\u00fablico objetivo muy de futuro (estudiantes y empleados) dispuestos a aprender con unos ponentes excelentes. Esta edici\u00f3n la dedicamos al desarrollo del talento y a la importancia de la fidelizaci\u00f3n y captaci\u00f3n del mismo.<\/p>\n

P: \u00bfCu\u00e1les van a ser los ejes de la edici\u00f3n de 2023 del Foro Recursos Humanos \u2013 Universidad Nebrija?<\/strong><\/p>\n

R<\/strong>: Desde la reflexi\u00f3n, el dialogo y la narraci\u00f3n, contando con todos los detalles experienciales de las empresas asistentes pretendemos profundizar en los detalles fundamentales sobre el talento y sus formas de fidelizarlo y retenerlo.<\/p>\n

P: Hace casi dos d\u00e9cadas que dirige Foro Recursos Humanos, primer programa de radio y portal dedicado a los RRHH. \u00bfQu\u00e9 valor aporta y por qu\u00e9 utiliza preminentemente las ondas?<\/strong><\/p>\n

R:<\/strong> El valor de Foro Recursos Humanos son los contenidos. Esta plataforma trabaja un 360\u00b0 en todos los escenarios de la comunicaci\u00f3n especializada. Es verdad que desde hace 20 a\u00f1os nos hemos caracterizado por ser el \u00fanico espacio en la radio con una Antena de Oro que agradezco mucho y con un apoyo que considero \u00fanico hacia una forma de hacer periodismo especializado. La radio es un mundo m\u00e1gico en el que cuando hablamos de personas, empresas y recursos humanos se descubre un espacio desconocido que intentamos realizar con una comunicaci\u00f3n muy directa y generando valor.<\/p>\n

Agradezco mucho los apoyos empresariales, de profesionales y de seguidores con los que conectamos y llegamos a m\u00e1s de 8 millones de impactos globales.<\/p>\n

Javier Picos \/ Fotos: FGC y Zaida del R\u00edo<\/em><\/p>\n\n\t\t