Debido a la gran cantidad de metodolog\u00edas de direcci\u00f3n de proyectos que existen hoy en d\u00eda, es necesario inventar una metodolog\u00eda \u00e1gil que no suponga mucha sofisticaci\u00f3n y que elabore unos entregables r\u00e1pidos y de f\u00e1cil entendimiento.<\/p>\n
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Para ello se han generado en los \u00faltimos a\u00f1os, las metodolog\u00edas \u00e1giles, que suponen una innovaci\u00f3n en estos procesos, pero sin olvidar ciertos procedimientos que provienen del PMBOK o de m\u00e9todos tradicionales de direcci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n
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Es por ello, que esta introducci\u00f3n a las metodolog\u00edas \u00e1giles pretende ser una reflexi\u00f3n de c\u00f3mo hay que cambiar nuestros antiguos m\u00e9todos y realizar una nueva gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n
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Antes de empezar a describir el m\u00e9todo quisiera realizar varias reflexiones sobre la gesti\u00f3n del cambio y despu\u00e9s pretendo desarrollar herramientas de la psicolog\u00eda aplicadas a la direcci\u00f3n de proyectos.<\/p>\n
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Empezaremos por caracter\u00edsticas relacionadas con el cambio, incidiendo en qu\u00e9 par\u00e1metros debo cambiar en la direcci\u00f3n de proyectos o en la vida en general, que realmente es un proyecto. Unas primeras pautas que debemos o no tener en cuenta a la hora de definir el alcance de nuestro proyecto ser\u00eda:<\/p>\n
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Para desarrollar un proyecto, debemos abstraernos de los moldes antiguos y desarrollar conceptos de una nueva Psicolog\u00eda, consiste en que cambiemos, modifiquemos, desarrollemos, fortalezcamos las cualidades y facultades mentales siguiendo con m\u00e9todos apropiados.<\/p>\n
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Estas ideas se fundamentan en desarrollar el uso y el ejercicio, conseguir la realizaci\u00f3n de cualquier idea por medio de la imagen persistente. Por lo tanto, un arquitecto mental es aquel que inicia el proyecto y el constructor de la mente aquel que lo ejecuta.<\/p>\n
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La visualizaci\u00f3n es por tanto un proceso que sigue a la idealizaci\u00f3n y va hacia la materializaci\u00f3n. Esta autogesti\u00f3n de nuestras propias ideas se puede resumir en un t\u00e9rmino \u201captitud mental\u201d.<\/p>\n
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Debemos crear una imaginaci\u00f3n constructiva que constituya nuestro car\u00e1cter, nuestras cualidades y nuestros rasgos mentales, que nos servir\u00e1n para dirigir la empresa. Debemos ejecutar los proyectos, no solo en la fase pasiva, sino en una fase activa que los pensamientos se conviertan en acciones.<\/p>\n
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Para realizar este desarrollo mental, lo que necesitamos es pr\u00e1ctica, pr\u00e1ctica y pr\u00e1ctica. S\u00f3lo realizando 10.000 horas estaremos en posesi\u00f3n de dominar un tema.<\/p>\n
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Debemos cultivar nuevos h\u00e1bitos, con tanta frecuencia como sea posible, hasta que llegue a ser habitual y como una segunda naturaleza. Esto formar\u00e1 nuestro car\u00e1cter completo y enriquecer\u00e1 tanto nuestro interior como exterior. Hay que tener fe en uno mismo, sin ella es imposible marchar hacia adelante.<\/p>\n
La mejor manera de llevar un proyecto adelante es \u00abquiero y puedo\u00bb.<\/p>\n
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Debemos tener presente que la atenci\u00f3n es fundamental, una atenci\u00f3n expectante, una atenci\u00f3n como combinaci\u00f3n de fuerzas mentales motivas y emotivas.<\/p>\n
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Pero todo esto no se llevar\u00e1 a cabo sin la voluntad, que la podemos dividir en voluntad deseada, voluntad decidida, o fase de deliberaci\u00f3n y elecci\u00f3n y voluntad activa o fase de acci\u00f3n. La fase de acci\u00f3n ser\u00e1 la m\u00e1s importante, aunque muchas veces se esconda detr\u00e1s de las otras dos.<\/p>\n
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Las cualidades o aptitudes personales de continuidad, firmeza, decisi\u00f3n y resoluci\u00f3n se ven aplicadas en el concepto de voluntad persistente; t\u00e9rminos como estabilidad, decisi\u00f3n, perseverancia, firmeza de prop\u00f3sito y tenacidad.<\/p>\n
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Esta voluntad persistente aparece del deseo insistente, de una expectaci\u00f3n confiada, llevar el proyecto a buen puerto e insistentemente insistir en nuestro deseo.<\/p>\n
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Desde un punto de vista m\u00e1s humano, tendremos cualidades mentales positivas que nos acompa\u00f1aran en el camino, como pueden ser el amor, la afabilidad, la bondad, la constancia, la paciencia, la perseverancia, la firmeza. Debemos conceptuar los proyectos como un esfuerzo persistente, conceptuarlo como una acci\u00f3n ejecuci\u00f3n o diligencia constante, constancia en el proceso y continuidad, firmeza y constancia en la ejecuci\u00f3n y seguimiento del negocio o del cierre del proyecto.<\/p>\n
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Af\u00edn a esta constancia hay que se\u00f1alar el t\u00e9rmino estabilidad. Esta cualidad manifiesta firmeza, fijeza, fuerza para mantenerse y resistir toda tentativa, toda mutaci\u00f3n o abandono en el proyecto. Podemos decir que el lema ser\u00eda firmeza, tenacidad e impugnabilidad. Hay que resistir cualquier abuso, cualquier persuasi\u00f3n, irrisi\u00f3n o coacci\u00f3n, sin ceder un \u00e1pice.<\/p>\n
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Que nuestra mente en un primer momento sea pl\u00e1stica pero despu\u00e9s sea mente fr\u00eda y desapasionada que nos lleve al cierre de un proyecto tenazmente y siendo firmes en nuestras decisiones.<\/p>\n
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Conscientes de saber adquirir y acumular, debemos tener presente dos cualidades el valor u Ooad\u00eda y la acumulaci\u00f3n. El primero nos mantendr\u00e1 firmes antes nuestro cliente. Tenemos que, al igual que el hombre primate, la necesidad de procurar y preservar nuestro fondo de alimentaci\u00f3n, \u201ctener y guardar\u201d. La empresa necesita \u201cadquirir y acumular\u201d. El valor lleva a la acci\u00f3n y la fortaleza lleva a la pasi\u00f3n, el director de proyectos debe tener valor para desafiar los peligros y fortaleza para resistir todas las incertidumbres del proyecto. La bravura se localiza en la sangre y el valor en la mente. El primero depende del temperamento f\u00edsico y el segundo depende de la raz\u00f3n.<\/p>\n
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Una habilidad motriz que debemos desarrollar es la constructividad. Pero antes de construir lo nuevo hay que destruir lo viejo, despu\u00e9s que lo viejo ha sido apartado hay que construir una nueva organizaci\u00f3n empresarial. Por lo tanto ensanchemos y extendamos nuestras actividades, a\u00f1adamos m\u00e1s ladrillos a al cuerpo de nuestro conocimiento.<\/p>\n
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Practiquemos mejores construcciones y metodolog\u00edas \u00e1giles que nos lleven a mejorar la direcci\u00f3n de proyectos. Pero ante todo, seamos prudentes. La prudencia es una cualidad protectora que no hace gestionar un proyecto con deliberaci\u00f3n y discreci\u00f3n; ser cauto en adaptar una acci\u00f3n o l\u00ednea de conducta, ser sabio, cuidadoso. Pero ojo, que llevada al extremo, nos hace malograr el \u00e9xito, no debemos ser t\u00edmidos, no tener recelo o sujetos al p\u00e1nico. Por lo tanto debemos mantenernos en un equilibrio entre el atrevimiento y temeridad y la timidez e irresoluci\u00f3n.<\/p>\n
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Seamos pesimistas en el planeamiento pero optimistas en la fase de ejecuci\u00f3n de nuestros proyectos. La prudencia y la cautela influyan en el desarrollo de la estrategia del proyecto, bas\u00e9monos en raz\u00f3n y en el juicio pero sin que influya en la direcci\u00f3n del proyecto el temor o el recelo.<\/p>\n
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Seamos astutos, cualidad protectora que nos dar\u00e1 viveza, habilidad o destreza; los negocios son una batalla inteligente, el proyecto es un conflicto, una batalla. Al igual que el ajedrez, nos tenemos que valer de estrategias para conseguir nuestros objetivos empresariales.<\/p>\n
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Tambi\u00e9n debemos tener presente cualidades ego\u00edstas, como la individualidad y la vanidad. Van asociadas a un sentido de individuo, no de empresa. Van relacionadas con el Ego; \u201cyo siento, pienso, cojo, escojo\u201d.<\/p>\n
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No debemos guiarnos por necios orgullos inspirados en el excesivo concepto de m\u00e9ritos personales. Ni por superfluas ideas que no nos aportan valor.<\/p>\n
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Como resumen de todas estas ideas trasgresoras podemos citar:<\/p>\n
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\u00bfOs atrev\u00e9is a este cambio?<\/p>\n
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Javier Mata<\/strong><\/em><\/p>\n Profesor del M\u00e1ster en Direcci\u00f3n y Organizaci\u00f3n de Proyectos<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Debido a la gran cantidad de metodolog\u00edas de direcci\u00f3n de proyectos que existen hoy en d\u00eda, es necesario inventar una metodolog\u00eda \u00e1gil que no suponga mucha sofisticaci\u00f3n y que elabore unos entregables r\u00e1pidos y de f\u00e1cil entendimiento. Para ello se han generado en los \u00faltimos a\u00f1os, las metodolog\u00edas \u00e1giles, que suponen una innovaci\u00f3n en […]<\/p>\n","protected":false},"author":97,"featured_media":1237,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[9,1],"tags":[573,577,30,574,578,55,576,575],"acf":[],"yoast_head":"\n