{"id":9159,"date":"2013-04-11T10:36:44","date_gmt":"2013-04-11T10:36:44","guid":{"rendered":"http:\/\/nebrijamedia.com\/?p=9159"},"modified":"2013-04-11T10:36:44","modified_gmt":"2013-04-11T10:36:44","slug":"alicia-coduras-en-el-economista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nebrija.com\/medios\/nebrijamedia\/2013\/04\/11\/alicia-coduras-en-el-economista\/","title":{"rendered":"Alicia Coduras, en El Economista"},"content":{"rendered":"<p>La directora de la c\u00e1tedra Nebrija de fomento del esp\u00edritu emprendedor y directora t\u00e9cnica del informe GEM, entrevistada en El Economista<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.eleconomista.es\/emprendedores-pymes\/noticias\/4739020\/04\/13\/Quien-emprende-en-un-pueblo-tiene-mas-posibilidades.html\">Link a entrevista<\/a><\/p>\n<p>\u00abAlicia Codura: \u00abQuien emprende en un pueblo tiene m\u00e1s posibilidades\u00bb<\/p>\n<p>Lleva trece a\u00f1os desgranando las cifras de creaci\u00f3n de empresas en Espa\u00f1a. Alicia Coduras, responsable de la C\u00e1tedra de Fomento del Esp\u00edritu Emprendedor de la Universidad Nebrija, es la directora t\u00e9cnica en este pa\u00eds del informe de referencia en este campo, el GEM (Global Entrepreneurship Monitor), que se present\u00f3 el pasado 8 de abril. No son tiempos f\u00e1ciles: en 2012 se destruyeron m\u00e1s negocios de los que se crearon y con demasiada frecuencia el emprendedor era un parado sin formaci\u00f3n empresarial.<\/p>\n<p><b>\u00bfA los emprendedores espa\u00f1oles les faltan ideas o dinero?<\/b><\/p>\n<p>No faltan iniciativas ambiciosas. Hay pocas, pero las hay. El problema es que no cuentan con un entorno capaz de acogerlas.<\/p>\n<p><b>En Espa\u00f1a seguimos montando, ante todo, bares. \u00bfEs lo ideal?<\/b><\/p>\n<p>No. Lo interesante ser\u00eda que se creasen, entre otras, empresas agr\u00edcolas y ganaderas. Somos un pa\u00eds eminentemente agr\u00edcola, aunque siempre se nos olvida. En 2012 nacieron menos empresas en este sector y eso es una mala noticia porque no podemos convertirnos en un pa\u00eds s\u00f3lo de servicios. Tenemos que aprovechar nuestras materias primas.<\/p>\n<p><b>\u00bfHa sido excesivo el \u00e9xodo del campo a la ciudad?<\/b><\/p>\n<p>Sin duda. La gente olvida que en el entorno rural tiene m\u00e1s posibilidades, y hemos constatado que as\u00ed es: quien emprende en el \u00e1mbito rural tiene menos opciones de fracaso. Adem\u00e1s, una explotaci\u00f3n agr\u00edcola genera muchos m\u00e1s empleos que un bar.<\/p>\n<p><b>\u00bfSe est\u00e1n marchando los emprendedores al campo?<\/b><\/p>\n<p>\u00daltimamente s\u00ed, al no encontrar oportunidades en las zonas urbanas. Personas con conocimientos de ingenier\u00eda qu\u00edmica y biolog\u00eda est\u00e1n haciendo esa apuesta, montando, por ejemplo, empresas que elaboran productos alimentarios. \u00a1Hacen bien!<\/p>\n<p><b>Las <i>start up<\/i> espa\u00f1olas de \u00e9xito acaban por venderse a multinacionales. \u00bfAs\u00ed es posible crear un tejido empresarial potente?<\/b><\/p>\n<p>La venta a grupos extranjeros es habitual, sobre todo en el sector tecnol\u00f3gico. No es lo deseable, pero es l\u00f3gico que ocurra en un entorno econ\u00f3mico como el actual. M\u00e1s vale p\u00e1jaro en mano que ciento volando.<\/p>\n<p><b>De las empresas creadas en 2012, \u00bfcu\u00e1ntas fueron montadas por personas en paro?<\/b><\/p>\n<p>M\u00e1s de una cuarta parte. Es excesivo. La buena noticia es que el 75% restante naci\u00f3 por oportunidad.<\/p>\n<p><b>\u00bfQu\u00e9 problemas tienen las empresas que nacen por necesidad?<\/b><\/p>\n<p>A menudo su dise\u00f1o es de menor calidad, por lo que conllevan mucho m\u00e1s riesgo y tienen una mortalidad m\u00e1s elevada. Adem\u00e1s, pueden ser puestas en marcha por personas sin formaci\u00f3n, que ni elaboran un plan de negocio ni analizan el mercado.<\/p>\n<p><b>El banco cada vez da menos. \u00bfAyudan m\u00e1s familia y amigos?<\/b><\/p>\n<p>Cada vez son m\u00e1s los emprendedores que recurren a <i>las tres F (friends, family and fools) <\/i>pero la financiaci\u00f3n que consiguen a trav\u00e9s de ellos ha ca\u00eddo: de media, asciende a 6.000 euros.<\/p>\n<p><b>&#8216;LA FICHA&#8217;<\/b><\/p>\n<p><b>Personal: <\/b>nacida en 1958, casada y con dos hijos.<br \/>\n<b>Formaci\u00f3n:<\/b> licenciada en Econ\u00f3micas y Empresariales, doctora en Ciencias Pol\u00edticas y music\u00f3loga.<br \/>\n<b>Aficiones:<\/b> dirige una orquesta de c\u00e1mara.<br \/>\n<b>Sobre el GEM:<\/b> en su edici\u00f3n de 2012 ha contado con la financiaci\u00f3n de la Fundaci\u00f3n Rafael del Pino, la Fundaci\u00f3n Nebrija y la red de equipos regionales del GEM.\u00bb<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La directora de la c\u00e1tedra Nebrija de fomento del esp\u00edritu emprendedor y directora t\u00e9cnica del informe GEM, entrevistada en El Economista Link a entrevista \u00abAlicia Codura: \u00abQuien emprende en un pueblo tiene m\u00e1s posibilidades\u00bb Lleva trece a\u00f1os desgranando las cifras &hellip; 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