Memoria Nebrija 2021-2022

Un futuro cambiante Al plantear un plan estratégico para los próximos seis años, como hacemos aquí, se asume de for- ma implícita que hay un ecosistema de futuro en el que se va a desarrollar el plan. Pero, natural- mente, el futuro es incierto y desconocido. Una organización ágil, flexible, adaptativa es aquella que es capaz de lidiar de forma exitosa con los vaivenes del futuro, e incluso de salir reforzada de ellos. No se trata de apresar ni predecir el fu- turo, sino de subrayar algunos de los aspectos que nos parece que van a condicionar y modular la actividad universitaria de los próximos años en los que se desarrollará nuestro plan estratégico. Los sintetizamos en diez: • Crecimiento exponencial del conocimiento • Transformación de las demandas formativas • Relevancia de las Competencias Transversales • Equilibrio entre la investigación básica y la aplicada • Concentración del sector educativo • Internacionalización • Cambio del perfil de los estudiantes • Revolución tecnológica • Cambios pedagógicos • Vaivenes legislativos locales, nacionales e internacionales Así es como vislumbramos a grandes rasgos el futuro en el que se inserta nuestro plan estratégi- co. No se trata de un planteamiento estático, los ejes citados irán variando y ganando o perdiendo peso en función de distintas circunstancias, por lo que habrá que estar muy atentos e ir ajustando y aquilatando de forma continua las previsiones. Desarrollo universitario coherente y equilibrado El desarrollo universitario que buscamos abar- ca todo un conjunto de aspectos de carácter tanto cuantitativo como cualitativo. En este plan estratégico los objetivos cuantitativos son muy claros, aspiramos a duplicar nuestro cre- cimiento actual. Desde un punto de vista cua- litativo el plan persigue la mejora en la calidad de los estudiantes que ingresan y egresan, una mejor experiencia de usuario de éstos, el de- sarrollo profesional y personal de profesores y personal de administración y servicios, un mayor conocimiento de la marca Universidad Nebrija, mejores alianzas con instituciones, empresas y colegios y un mejor posiciona- miento en rankings nacionales e internaciona- les. Para lograrlo, los objetivos planteados se articulan en torno a siete ejes estratégicos de actuación: Docencia, Investigación, Personas, Empleabilidad, Internacionalización, Transfor- mación tecnológica y Relaciones Instituciona- les y Comunicación. 125 Memoria Nebrija Curso 2021-2022 Índice