Memoria Nebrija 2021-2022

1. Docencia Para alcanzar una docencia de calidad se esta- blecen dos grandes líneas estratégicas, que se articulan en distintos objetivos específicos para cada Facultad: a Excelencia docente Busca consolidar el modelo educativo Nebri- ja como rasgo diferencial de la Universidad, basado en el rigor académico y científico, el aprendizaje activo, enfocado a la empleabi- lidad y el emprendimiento, la internacionali- zación y la innovación educativa. b Innovación docente y transferencia a la sociedad Se tratará de crear una estructura para po- tenciar la innovación docente y el aprendi- zaje-servicio, fomentando acciones de divul- gación a través tanto de los canales internos como externos de la Universidad. 2. Investigación a Potenciar la Transferencia del Conocimiento Queremos avanzar en la transferencia a la sociedad de las investigaciones que reali- zamos. Promocionar el desarrollo de tecno- logías que puedan ser protegidas a través de derechos de propiedad industrial o inte- lectual e impulsar los servicios científicos de nuestros laboratorios, nos permitirán incre- mentar las colaboraciones y nuestros fon- dos. Además, fomentar proyectos de investi- gación con empresas y otras entidades nos ayudará a dirigir nuestra investigación hacia las necesidades reales de la sociedad. b Impulsar la internacionalidad y la experiencia formativa del doctorado Proponemos un modelo de formación doc- toral que permita a los estudiantes obtener conocimientos científicos necesarios y desa- rrollar con perspectiva ética su actividad. La internacionalidad y movilidad serán aspec- tos clave. Fomentar alianzas con otras uni- versidades nos ayudará a poner en marcha nuevos programas de doctorado, y la cola- boración con empresas y otras entidades permitirá orientar los programas a la socie- dad y mejorar la empleabilidad de nuestros doctores. c Visibilizar el impacto de la investigación en la sociedad Nos proponemos mostrar lo que hacemos y conectar nuestra investigación con la so- ciedad. Colaborar en publicaciones de di- vulgación permitirá llevar las aportaciones a nuestro entorno. Fomentar la colaboración de estudiantes en actividades investigado- ras ayudará a desarrollar una experiencia formativa más vocacional y orientada a la carrera investigadora. 3. Personas: el centro de todo Las personas constituyen el componente esen- cial de nuestra universidad. Por ello, uno de los pilares de este plan estratégico es cuidar y fomentar el talento docente, investigador, de gestión y apoyo. Lo hacemos creando un en- torno de trabajo estimulante y atractivo donde las personas deseamos desarrollar nuestro po- tencial. Para reforzar que nos convirtamos en un lugar preferido para trabajar, tanto para los empleados actuales y futuros, se establecen cuatro líneas estratégicas: a Refuerzo de la cultura organizacional Nebrija. b Apoyo a la carrera académica del profesorado y a la carrera profesional de las personas de administración y servicios. c Desarrollo de procesos eficaces de atracción y retención de talento. d Fomento de un nuevo liderazgo. Ejes estratégicos 126 Memoria Nebrija Curso 2021-2022 06 Plan Estratégico 2022-2028