Memoria Nebrija 2021-2022

4. Empleabilidad Los egresados de la Universidad Nebrija, tanto en los grados como en los posgrados, tienen una alta empleabilidad. Por ello, la línea estraté- gica para los próximos años se centra en: a Consolidar y potenciar las altas tasas de empleabilidad de nuestros titulados. 5. Internacionalización La internacionalización de estudiantes y profe- sores es una de las señas de identidad de la Universidad Nebrija, y para seguir avanzando en la internacionalización se plantean dos lí- neas estratégicas: a Situar a la Universidad entre los referentes internacionales. b Impulsar la dimensión internacional. 6. Transformación tecnológica La transformación digital implica una serie de cambios profundos y coordinados en la cultura, la fuerza de trabajo y la tecnología, que per- miten nuevos modelos educativos y operativos para transformar las operaciones, las direccio- nes estratégicas y la propuesta de valor de una institución. Para profundizar en la transforma- ción tecnológica se establecen cuatro líneas estratégicas generales: a Consolidar un ecosistema digital institucional educativo y de investigación de referencia, que sea eficaz, sostenible y escalable. b Extender la cultura y la capacitación en competencias digitales a toda la comunidad universitaria. c Propiciar una transformación digital al servicio de la comunidad universitaria, que mejore la experiencia digital de las personas con nuestra organización. d Implantar un modelo de gobernanza digital. 7. Relaciones Institucionales y Comunicación En el actual contexto de crecimiento exponen- cial del conocimiento y de continuos cambios disruptivos, la Universidad Nebrija se encuen- tra bien posicionada para competir. Ahora bien, para aprovechar nuestras fortalezas es preciso adoptar una actitud proactiva, de presencia en la sociedad, no sólo aportando profesionales, o generando conocimiento a través de la acti- vidad investigadora, sino también promoviendo debates relevantes y proponiendo soluciones. Para profundizar en esta dirección, las activida- des que realizar se articulan en torno a cuatro grandes líneas estratégicas: a La relevancia social como pilar fundamental de nuestra universidad. b Impulso de la percepción social de nuestra universidad y su compromiso con un desarrollo sostenible. c Divulgación del conocimiento y la investigación generada por la universidad. d Fomento de la cohesión interna y del sentido de pertenencia. 127 Memoria Nebrija Curso 2021-2022 Índice