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Programa de Desarrollo para la Dirección: Mujer Ingeniera y Directiva

Programa acelerador de la carrera profesional y de transformación de la Mujer Ingeniera para facilitar su acceso a puestos de responsabilidad
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Programa de Desarrollo para la Dirección: Mujer Ingeniera y Directiva


Los datos son contundentes

En España tenemos un 54% de graduadas universitarias; de ellas, un 24,8% son ingenieras y arquitectas, un 34% son puestos de dirección y un 16% de alta dirección. Cuando vamos subiendo en la pirámide, el porcentaje disminuye. Adicionalmente, de acuerdo con datos de la CNMV, solo un 27% son consejeras de empresas del IBEX 35.

Si los datos de la base de la pirámide son bajos y decrecen al subir en ella, necesitamos crear herramientas de aceleración para llegar a un avance real.

El Programa de Desarrollo para la Dirección Mujer Ingeniera y Directiva, se centra en la realidad actual: trabajamos y nos movemos en todas las facetas de nuestra vida en un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) y vivimos una revolución tecnológica basada en la transición hacia sistemas construidos sobre infraestructuras digitales. En esta situación, las ingenieras tienen una mejor formación de grado para asumir puestos de dirección en el actual entorno digital y tecnológico. Sin embargo, debido a esas distintas habilidades que adquirimos en nuestra infancia y adolescencia, las ingenieras necesitan reforzar algunas de ellas para que se produzca el cambio de actitud necesaria, como lo son la autoconfianza, el liderazgo, la marca personal, el trabajo en equipo… Es decir, necesitan potenciar todas aquellas habilidades que la ayudarán a ser visible dentro de su organización.

Patrocinador del programa

Talgo

La Fundación Talgo ha decidido respaldar y colaborar activamente en el Programa de Dirección para la Mujer Ingeniera y Directiva ya que:

  • Se trata de un Programa novedoso.
  • Ayudará a complementar el programa de formación interna de Talgo y a reforzar más aún la igualdad de Género.
  • Formará parte en la estrategia de la Promoción Interna impulsando más aún la carrera profesional de las participantes.
  • Retendrá y atraerá el Talento.
  • Mejorará el ambiente de trabajo.
  • Fomentará el orgullo de pertenencia.
  • Motivará para el desempeño en el día a día.
  • Nos mejorará ante nosotros mismos, ante la sociedad y ante nuestros competidores.
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Necesitan adquirir conocimientos de gestión que les permitan tener una visión global de la empresa y de las últimas técnicas del management y tecnologías avanzadas y estrategia de datos para el crecimiento o mejor toma de decisiones en la disrupción digital.

El Programa es totalmente compatible con la actividad profesional ya que cuenta con un formato que garantiza el seguimiento y la consecución de este proceso de transformación.

Asimismo, este programa quiere cambiar la realidad de esa falta de referentes femeninos y de estrategias de dirección específicas para ingenieras incluyendo Masterclass de Ingenieras de la Alta Dirección de las Empresas participantes.

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Programa único compatible con la actividad profesional y específico para Ingenieras para acceder a la Alta Dirección de empresas

Competencias directivas, digitales y de gestión empresarial

El programa dota a la participante de las competencias directivas, digitales y de gestión empresarial consciente y responsable para poder acceder a un puesto de dirección en un periodo corto de tiempo.

El programa supone un aporte a la estrategia sostenibilidad y de la Agenda 2030 de la empresa. Contribuye a tres ODS:

  • ODS 5 “Lograr la Igualdad de Género y Empoderar a Mujeres y Niñas”
  • ODS 4 “Proporcionar una Educación de Calidad”
  • ODS 17 “Alianzas para lograr objetivos”, en este caso, la participación de ingenieras de distintas empresas con un mismo objetivo.
Proceso de coaching individual para cada participante

La Universidad Nebrija pondrá a disposición de cada participante una experta en coaching que ayude a enfocar la capacidad directiva de las participantes. Para cada participante se marcarán las áreas de mejora y se establecerá un plan personal con el seguimiento del experto.

Masterclass de Ingenieras de la Alta Dirección de las Empresas participantes

Existen otros programas de formación para para el impulso de la Mujer a la Dirección, pero ninguno específico para Ingenieras, es una propuesta de valor.

El Programa es totalmente compatible con la actividad profesional ya que cuenta con un formato que garantiza el seguimiento y la consecución de este proceso de transformación.

Asimismo, este programa quiere cambiar la realidad de esa falta de referentes femeninos y de estrategias de dirección específicas para ingenieras incluyendo Masterclass de Ingenieras de la Alta Dirección de las Empresas participantes.

Se creará una red de networking de ingenieras compartiendo experiencias que el día de mañana serán referentes y que como gestoras de empresas crearán las condiciones necesarias para que haya un avance real hacia la igualdad de oportunidades y la distribución del talento en las organizaciones.



Objetivos

Objetivo principalEl objetivo de esta formación es instar a las ingenieras de diferentes empresas a asumir responsabilidades gerenciales de cualquier tipo y dimensión, con una perspectiva de formación multidisciplinar, fortaleciendo los conceptos de compromiso, esfuerzo y responsabilidad y aportándoles una visión global de la empresa, inmersa en un tiempo de revolución digital.

Objetivos específicos 1. Facilitar la adquisición y desarrollo de competencias y habilidades directivas de aplicación práctica, para generar un liderazgo consciente y responsable y los conocimientos de gestión que les permitan identificar las necesidades específicas de la organización y ofrecer diagnósticos acertados y soluciones válidas. Entre las habilidades que se fortalecen están la autoconfianza, el liderazgo, el trabajo en equipo, las presentaciones en público… potenciando todas aquellas competencias que la ayudarán a ser visible dentro de su organización y, muy en concreto, la marca personal, en las que se les enseña a trazar una estrategia estructurada que les permite sacar a la superficie lo mejor de ellas mismas para mostrarlo a los demás.

2. Enriquecer el desarrollo personal y profesional, potenciando el trabajo en equipo y la interrelación entre las participantes. Compartir experiencias personales y observar que otras ingenieras en puestos similares de distintos sectores están en situación muy similar a la de una fortalece la identificación y la cohesión del grupo. Se trabaja el No Estoy Sola, generando una mayor autoconfianza.

3. Focalizar en la visión estratégica y encontrar patrones y tendencias para comprender el papel clave de la tecnología en la empresa y la sociedad del futuro, entendiendo las claves de estos cambios como consecuencia de la disrupción tecnológica. De la misma manera, se pone el foco en la innovación y creatividad, como ejes esenciales para la generación de oportunidades, el diseño de mejoras y el conocimiento en detalle cómo se están transformando los negocios de los distintos sectores de la economía.

4. Entablar contacto con ingenieras con alto potencial en puestos cercanos a la dirección que en un futuro corto pueden desempeñar cargos de responsabilidad en las empresas, enriqueciéndose de la puesta en común, así como conocer y aprender de ingenieras referentes en puestos de Alta Dirección con las que van a reflexionar sobre los nuevos estilos de dirección orientados a la mejora de sus resultados y al cambio y también sobre los distintos estilos de liderazgo. La mujer es un líder generoso, que sabe controlar su estrés y el de la organización; es un líder adaptativo, capaz de ver distintas realidades y adaptarse al contexto, somos más intuitivas e inteligentes emocionalmente; es un líder grupal que consigue el compromiso activo del equipo, trabaja la comunicación y la influencia en su equipo.

5. Desmitificar las limitaciones del ámbito familiar: es posible conciliar y compatibilizarlo con un mando directivo. Las mujeres nos ponemos nuestras propias limitaciones, muchas no queremos acceder a puestos de responsabilidad porque pensamos que tenemos que quitar tiempo a nuestra familia y dedicarle tiempo informal al trabajo como inversión, como es salir a cenar con clientes. Hoy en día, en que el cambio dirige nuestras vidas, debemos saber que existen nuevos estilos de dirección diferentes a los anteriores y que estos son posibles. Las ingenieras referentes incluidas en el Programa nos lo muestran.

Competencias

Facilitar la adquisición y desarrollo de competencias y habilidades directivas de aplicación práctica

Potencia todas aquellas habilidades directivas en las mujeres necesarias para la dirección: autoconfianza, marca personal, trabajo en equipo…

Capacita para liderar en el entorno digital y tecnológico actual

Fomenta el desarrollo personal y profesional

Capacita para aprender otros estilos de dirección posibles

Capacita para la transformación y gestión del cambio personal

Prepara para poder estar en la lista de sucesión de puestos de dirección de la empresa

Desmitificar las limitaciones del ámbito familiar

Plan de Estudios


El estudiante debe cursar 284 horas (62 presenciales, 222 Online)


Módulo en Gestión Operativa 176 H.

  • CURSO DE INTRODUCCIÓN EN FINANZAS 16h. online
  • ANÁLISIS DEL ENTORNO ECONÓMICO INTERNACIONAL 16h. online
  • DIRECCIÓN DE MARKETING 4h. presenciales + 20h. online
  • ANÁLISIS FINANCIERO Y CONTROL DE GESTIÓN 12h. presenciales + 32h. online
  • EXCELENCIA OPERATIVA8h. presenciales + 16h. online
  • GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 16h. online
  • ESTRATEGIA DE LA EMPRESA SOSTENIBLE 4h. presenciales + 16h. online
  • GOBERNANZA Y RSC 8h. online
  • INICIATIVA EMPRENDEDORA 8h. online

Skills for the Future: Digital Skills 68 H.

  • TRANSFORMACIÓN DIGITAL 4h. presenciales
  • ESTRATEGIA BASADA EN DATOS 16h. online
  • HERRAMIENTAS DIGITALES PARA LA GESTIÓN 12h. online
  • BIG DATA & ANALÍTICA AVANZADA 16h. online
  • IA FOR EXECUTIVES 4h. online
  • MARKETING DIGITAL 16 h. online

Skills for the Future: Leaderships Skills 32 H.

  • TRABAJO EN EQUIPO 4h. presenciales
  • LIDERAZGO Y GESTIÓN DE CONFLICTOS 4h. presenciales
  • GESTIÓN DEL TIEMPO 4h. presenciales
  • COMUNICACIÓN INTERPERSONAL 4h. presenciales
  • TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN 4h. presenciales
  • MARCA PERSONAL 4h. presenciales
  • PRESENTACIONES EFICACES 4h. presenciales

References & Best Practices 8 H.


  • Proceso de Coaching para cada participante

  • Objetivo
  • Desarrollar el potencial de las participantes de forma metódica estructurada y eficaz
  • Abordar situaciones de desarrollo del potencial personal y profesional
  • Enfocar la capacidad de liderazgo de las participantes
  • Establecer áreas de mejora y plan personal de desarrollo

  • Contenidos
  • Descripción de la situación deseada (objetivo)
  • Descripción de la situación actual (área de mejora o dificultad)
  • Mapa de opciones y recursos (generación y selección)
  • Plan acción (plan específico de actuación)
  • Resultados (control y seguimiento)

Profesores

MP Maria Luisa Poncela Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Zaragoza, pertenece al Cuerpo de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado. Desde noviembre de 2016 es Secretaria de Estado de Comercio, presidenta de ICEX España Exportaciones e Inversiones, presidenta de la Comisión de Riesgos por Cuenta del Estado y presidenta de los Comités ejecutivos FIEM, FIEX Y FONPYME. Entre 2013 y 2016 fue Secretaria General de Ciencia e Innovación, y Presidenta del Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial (CDTI) y sus dos sociedades de capital riesgo INNVIERTE SCR y NEOTEC Capital Riesgo, y también Presidenta del Centro Nacional de Supercomputación de Barcelona. En 2012 fue nombrada Directora General de Innovación y Competitividad. Con anterioridad fue directora del Gabinete del secretario general de Innovación y del secretario general de Industria; subdirectora general de Incentivos Regionales, subdirectora general de Promoción de la Innovación Industrial y subdirectora general de Programas Tecnológicos. También fue Consejera Económica y Comercial de la Embajada de España en Hungría, subdirectora general adjunta de Política Arancelaria y de Gestión de las Transacciones con el Exterior, y Consejera Técnica de la Vicesecretaría General Técnica del Ministerio de Economía y Hacienda. En el sector privado fue directora de Relaciones Institucionales de Abbott Laboratorios, S.A y Directora General de la Fundación Abbott. José Aguilar Jose Aguilar Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid y Master en Control Financiero y Doctor en Filosofía y PDD por el IESE.
En la actualidad compagina las siguientes actividades profesionales: Socio Director de MindValue y Vicepresidente de la Asociación Internacional de Estudios sobre Management (ASIEMA); Catedrático del área de Comportamiento Humano de Foro Europeo, Escuela de Negocio de Navarra; Profesor de EOI.
Como especialista en Dirección de Recursos Humanos, Comunicación y Creación de Empresas, ha dirigido seminarios y cursos en numerosas universidades y escuelas de negocios en Europa y América.
Forma parte del colectivo “TopTen del Management Español”.
CV Consuelo Verdú Licenciada en Económicas por la UCM. Master Pdd Executive ESADE y Master en Customer Experience por la EOI.
Experiencia bancaria de 15 años en Bankinter y Credit Suisse. Experta en customer experience. Apasionada del mundo del cliente y de la innovación, investiga nuevas ideas de modelos de negocio creando valor en tiempos de cambio.
Ha trabajado como directora de Futuver Madrid. Ha impartido talleres de formación para “el aprendizaje y la mejora de las habilidades para la Innovación”, en dónde se inspiraba a los directivos posibles replanteamientos de modelos de negocio dentro de sus organizaciones.
Ha colaborado en proyectos Innovadores de gran envergadura tales como las Subastas de tipos de interés inversas en Bankinter, Diseño e Implementación de la cultura Innovadora en clientes del sector salud y retail.
Ha impartido jornadas de Creatividad e Innovación en las Cámaras de Comercio y es conferenciante habitual en “la catedral de la Innovación y en el PMI Madrid. Profesora en la Universidad Francisco de Vitoria. Profesora en el CEF de gestión de la innovación en el master de Logística y compras. Ha sido profesora Invitada en la UEM. Ha sido mentor y participó en el proyecto de liderA habilidades en el segmento de “mujeres directivas”
AJ Adolfo Jiménez Requillo Licenciado en Ciencias Empresariales. Diplomado en Derecho Tributario Internacional . Master en Finanzas (CSEE) . Profesional Program Management (Stevens Institute of Technologies) . Contract Management (George Washington University ) .
Ha desarrollado su carrera profesional en FCC, FG Inversiones Bursátiles, AT&T y Lucent Technologies. Fundó la Consultora de negocio y formación AD HOC Business Solutions. Ha sido Socio Consejero Delegado de Otto Walter Consulting. En la actualidad es Socio Director de Criteria Advisors. Es profesor de importantes Escuelas de Negocio dentro y fuera de España.
Es coach de directivos de varias empresas nacionales (Ibex 35 ) y multinacionales. Miembro del Instituto de Consejeros -Administradores de España (es Consejero independiente de varias empresas). Coautor de los libros . “Prácticas Modernas en Control de Gestión” y “Control de Gestión : Guía Práctica de NuevasTécnicas”
AR Antonio Rodríguez Furones Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad de Cantabria, Máster en Administración de Empresas (MBA) por ESADE, Programa de Desarrollo Directivo (PDD) en IESE y estudios de postgrado en la Fuqua School of Business (Duke University , North Carolina, USA )
Su trayectoria profesional está ligada al sector del agua, Consorcio de Aguas de Bilbao, Grupo Aguas de Valencia, Canal de Isabel I y Deloitte, llegando a ser COO del Grupo Tunstall Televida.
En la actualidad está completando su tesis sobre “Modelos comparados de Gestión del Agua Urbana”. Es docente en diferentes escuelas de negocio (tanto nacionales como internacionales), habiendo impartido programas orientados al Sector Privado (MBA; Executive MBA), como al Sector Público (Máster Dirección Pública) .
Es autor del blog elnietodenicomaco .wordpress .com (Twitter : @arfurones), y ha publicado varios artículos en diferentes medios y revistas especializadas sobre gestión estratégica y organizativa de las organizaciones, y sobre aspectos específicos del sector del agua
MC Mariví Campos Licenciada en Psicología Industrial, Master en Recursos Humanos, Master en Business Administration y Certificada en Coaching por la Escuela Augere.
Directora Asociada de Talento de Norman Broadbent. Especializada en evaluación y desarrollo de directivos. Sus 20 años de experiencia profesional se han desarrollado en diferentes consultoras de reconocido prestigio en el área de Recursos Humanos. Es conferenciante habitual en temas relacionados en Gestión de Competencias y Desarrollo Directivo. Ha impartido formación en el Master de RRHH del CEF además de la EOI, IIR, APD, AEDIPE, Cantabria y Universidad Corporativa de Ferrovial. Adicionalmente ha impartido formación en empresas clientes. Colabora con artículos en prensa especializada sobre la función de RRHH.
Aría Teresa María Teresa González Mac Dowell Licenciada en Ciencias Biológicas UCM y Master en Estrategia e Innovación (Saïd Business School, Oxford University, 2016).
Profesora Asociada en Ciencias Sociales y en Ingeniería Informática. Más de 30 años de experiencia en IBM en consultoría de negocio y desarrollo IT. Certificada en gestión de proyectos complejos, ha liderado procesos de transformación, incluyendo la creación de nuevas organizaciones e integración de empresas adquiridas. Elaboró para la corporación el plan estratégico de servicios de la multinacional a nivel global. Fue responsable del centro e-business de IBM España y miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española de Comercio Electrónico. Ejecutiva en IBM desde 2007 ha ostentado diferentes puestos en la organización, asesorando a clientes en procesos de Innovación y Transformación Digital.
Es miembro del Europe Diversity and Inclusion Council. Profesora asociada en la Universidad de Nebrija desde 2017 colabora también con Entidades, Universidades y Escuelas de Negocio (entre las que destacan ESADE, WBCSD e IE) en conferencias y actividades docentes
TC Tamara Codón Varona Licenciada en Psicología y Máster en Dirección de Recursos Humanos y Organización por ESIC. Business Strategy and Social Partners, IESE.
Profesora para el curso académico 2019-2020 de la Materia de Reclutamiento y Selección de Recursos Humanos (modalidad presencial) del Máster Universitario en Liderazgo y Dirección de Recursos Humanos de la Universidad Antonio de Nebrija.
Es Directora de Desarrollo y Gestión del Cambio en Navantia, centrada en proyectos de transformación y evolución cultural. Facilitadora y conferenciante en eventos y team boosters directivos, foros y universidades. Profesional generalista con más de diez años de experiencia profesional internacional en áreas de Recursos Humanos y Organización en diferentes empresas (Cuatrecasas, Airbus, Navantia). Ha desempeñado diversos roles y puestos en los departamentos de selección y reclutamiento, liderando equipos y formando parte de Comités de Dirección.
Carlos Cuervo Carlos Cuervo Arango Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid. PhD en Economía por la Universidad de Minnesota (EE.UU).
Desempeñó los cargos de Vicepresidente Ejecutivo del Banco Finantia Sofinloc y Consejero Delegado de Benito y Monjardín, Sociedad de Valores y Bolsa. Fue Director Económico Financiero de Banesto, con responsabilidad sobre las áreas de tesorería, mercado de capitales y planificación financiera y Presidente de Bandesco Gestión de Activos.
Ocupó el cargo de Subdirector General de Gestión Monetaria, Investigador en la Fundación de Estudios de Economía Aplicada y Consultor del Centro de Formación del Banco de España. Ha publicado dos libros sobre Introducción a la Economía y Sistema Financiero Español, así como numerosos artículos sobre temas de política monetaria, regulación bancaria y estructura del sistema financiero.
Jorge Colvin Jorge Colvín Díez Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Antonio de Nebrija. Diplomado en Dirección de Empresas (PDD) por el IESE (Universidad de Navarra). Master en Bolsa y Mercados Financieros por el IEB (Instituto de Estudios Bursátiles).
Profesor de la Universidad de Nebrija, en la Universidad Francisco de Vitoria y en Centro Universitario de Villanueva. Ha desarrollado colaboraciones académicas con el IESE y ha publicado en revistas científicas indexadas.
Cuenta con más de 15 años de experiencia profesional en PricewaterhouseCoopers, KPMG y Grupo Codere, siendo esta última en la que fue responsable de fusiones y adquisiciones para España y miembro de Gabinete de Presidencia. Actualmente es business angel en el IESE y asesor de Presidencia a empresas multinacionales españolas así como de varios bancos de inversión en operaciones de fusiones y adquisiciones.
Víctor Conde Salazar Dr. Economía y Administración de Empresas – Internacionalización de empresas (UNNE). Máster en Gestión Comercial y Marketing (ESIC). Licenciado en Ciencias Empresariales (UCM). Es profesor en varias Universidades (Complutense, Nebrija, Salamanca, EAN de Colombia, TEC de Monterrey) y Escuelas de Negocio (ESIC, EAE, Nebrija, ESPM Brasil).
Ha sido coordinador del grado en ADE y y director de programas máster relacionados con emprendimiento, comercial y marketing. Actualmente, coordinador del Club de Emprendedores Nebrija. Ha desarrollado su actividad profesional en varias empresas multinacionales y españolas.
Actualmente es director general de la Asociación de Marketing de España. Dos de sus logros más significativos son el lanzamiento del diario El Mundo como director gerente de Unidad Editorial y el éxito de afluencia a la EXPO´92 de Sevilla, como director de marketing
Manuel Trenado Manuel Trenado Torrejón Ingeniero Superior de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid y Licenciado en Ciencias Económicas por la UNED. Doctor en Inversión Sostenible.
Ha desarrollado su carrera en finanzas como banquero de inversión en Goldman Sachs y Merrill Lynch. Participó en el equipo de Instituciones Financieras de Merrill Lynch en Londres, donde asesoró a empresas españolas y europeas en materia de fusiones y adquisiciones de servicios financieros. Posteriormente, se incorporó al equipo de Instituciones Financieras de Goldman Sachs en Madrid, tomando parte activa en la mayor parte de las transacciones que han transformado el sector financiero español.
El profesor Trenado es profesor a tiempo completo en la Universidad Pontificia Comillas - ICADE, así como profesor asociado del IE Business School e IE Universidad. Imparte docencia en Universidades, Escuelas de Negocio y Empresas en Madrid, Londres y Oriente Medio.
Elena López Helena López-Casares Pertusa Licenciada en Ciencias de la Información UCM. Máster en Marketing y Comunicación por IDE-CESEM. Experta universitaria en Comunicación Pública y Defensa por la UNED, posgrado en dirección de relaciones públicas por ECOL-Universidad de Barcelona y máster en Neuromanagement comercial por ESCO. Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid.
Es coach ejecutiva por la Escuela Transpersonal de Coaching. Colabora con distintas universidades donde imparte materias relacionadas con la neurociencia aplicada al crecimiento personal y profesional, la aplicación de la conciencia a los negocios, el emprendimiento y la innovación, la inteligencia emocional, la comunicación, el liderazgo, la creatividad, el trabajo en equipo o el coaching.
Su experiencia profesional ha estado ligada al mundo de la comunicación corporativa, de la marca y del marketing. Colabora en la gestión de planes de gestión del cambio, de comunicación interna y externa, así como de gestión de personas en planes de transformación empresarial para distintas consultoras.

Calendario

Comienzo el 20 de Septiembre Duración: 284h | 222h online + 62h presenciales (6 meses de duración con semanas de descanso)


Programa impartido durante 6 meses con semanas de descanso y Agosto de descanso. Metodología Blended Learning.

3 periodos de inmersión presencial de Jueves y Viernes completo y Sábado mañana: 21 h cada uno.

Características organizativas del Formato propuesto

  • Optimización del tiempo presencial.
  • Favorece la conciliación de la Mujer
  • Promoción de la retroalimentación.
  • Seguimiento y mediación del claustro y ponentes

Empleabilidad


El programa te preparará para poder estar en la short list de la sucesión de tu empresa y en su caso acceder a un puesto de dirección.