Programa Executive en IoT y Transformación Digital - Universidad Nebrija

Módulo 6 IoT transversal a todos los sectores de operación Una vez definidos los elementos principales de la cadena de valor IoT, este módulo profundiza en los diferentes casos de uso que se aplican a todos los sectores de operación y en la capacidad de ge- nerar servicios de valor diferencial, correlacionando datos de casos de uso pertenecientes a esos diferen- tes sectores de operación. • IoT en la convergencia de los mundos IT/OT. • Smart City : de la operación en silos aislados a un enfoque holís- tico. • Industria 4.0: fábrica inteligente, almacén conectado… • Empresas de utilidad públicas ( utilities ): eficiencia energética, contadores inteligentes, etc. • Transporte y logística: gestión de activos, monitorización de carga, cadena de frío… • Agricultura: monitorización medioambiental, gestión de vehículos de maquinaria agrícola, etc. • Hogar: domótica, casa conecta- da… • Salud: teleconsulta, wearables , etc. • Otros sectores: turismo, deportes, alimentación, retail… • Interacción y correlación cruzada de información de los diferentes sectores: hacia servicios de valor diferencial. Semana de descanso Charla específica. Módulo 7 Estrategia y desarrollo de negocio IoT En este módulo se muestran las diferentes tipologías de actores en el ecosistema IoT con respecto a su capacidad de consumir y/o producir soluciones, productos o servicios IoT. De la misma forma, se indican los principales modelos de negocio asociados con el IoT, la forma en la que plantearlos y su retorno de inversión. También, se ahonda en la casuística específica de esta tipología de proyectos, principal- mente a medida y con condiciones cambiantes y, por lo tanto, con unos requerimientos de gestión, operación, soporte y mantenimien- to específicos. • Ecosistema IoT: proveedores, consumidores y ‘prosumidores’ de soluciones IoT. • Hacia el modelo de negocio en modo servicio ( as a Service, aaS ). • ¿Qué implica un nuevo modelo de negocio IoT? • Retorno de inversión del modelo de negocio: cuando es rentable un proyecto IoT. • Gestión de proyectos a medida y desarrollo de producto: Waterfall vs Agile . • Implantación de la solución IoT: operación, soporte y manteni- miento. • Modelos de aproximación al mercado: B2B vs B2C vs B2B2C. Módulo 9 Innovación Este módulo profundiza en la inno- vación como uno de los elementos principales de la competitividad de las empresas y se define la cadena de valor de la innovación, su evolución histórica, sus tipologías y ámbitos de aplicación, así como el ecosistema de planes y entidades nacionales e internacionales para poder financiar y desarrollar la misma. Se abordarán conceptos como la matriz innovadora o el ADN innovador, que ayudan a la definición de los productos y mercados en los que innovar, así como la forma de desarrollar esa innovación, respectivamente. • Cadena de valor de la innovación: de la educación al emprendimien- to. • Evolución histórica de la forma de realizar innovación y sus actores clave. • Matriz de ambición innovadora: ¿dónde están ubicados mis productos y mercados? • El ADN del innovador: cómo aumentar tu capacidad creativa. • Tipos de innovación: sostenida, incremental, transformadora o disruptiva. • Planes nacionales e internaciona- les para acometer la innovación. Módulo 8 Seguimiento de la competencia y el mercado Dentro de este módulo, se presentarán herramientas que permitan estudiar la competencia y el mercado, mediante el estudio de la presencia de los competidores, el estado actual y el seguimiento de los insights hacia los que se mueve el mercado, todo ello armonizado con la correspondiente estanda- rización y legislación que puede condicionar el desarrollo de ciertos productos/servicios. • Definición de tendencias, com- ponentes a considerar, drivers de cambio, necesidades básicas e innovación. Describir el camino hacia la obtención de insights específicos. • ¿Cuáles son las tendencias actua- les y de qué forma cambiarán el paisaje actual? • Estandarización, legislación y regulación: Evaluando el grado de madurez del mercado. • Monitoriza los actores dominan- tes en cada uno de los elementos de la cadena de valor mediante herramientas determinadas: Impacto en SEO, precios, redes sociales, noticias. • Analistas de mercado: Aportan reportes, métricas e instrumentos de seguimiento específicos. • ¿Dónde hay que estar? Eventos específicos de referencia. Módulo10 El ecosistema de las startups Muy relacionado con la parte de innovación, este módulo hace hin- capié en el ecosistema de startups desde las fases que las definen, los semilleros de creación de las mismas, así como sus fuentes de crecimiento y desarrollo. Dentro de este entorno tan tecnológico, se detallará el fenómeno X-Tech y la forma en que se ha extendido en todos los sectores de operación. • Desde la idea hasta la tracción: el secreto está en la validación. • Fases de una startup : desde su nacimiento a su posible venta. • El ecosistema como base del crecimiento y profesionalización de las startups . • Modelo de relación corpora- te-startups. • El fenómeno X-tech transversal a todos los sectores de innovación: 7