En un momento histórico marcado por la irrupción de tecnologías disruptivas como la inteligencia artificial generativa y el inminente desarrollo de la computación cuántica, el pensamiento crítico y la capacidad de adaptación se perfilan como competencias clave para los profesionales del presente y del futuro. Este fue uno de los contenidos principales de la última edición de Upskilling Challenge.
Organizado por la Nebrija Business & Technology School (NBTS), el acto reunió a expertos, estudiantes, egresados, futuros alumnos y docentes. El objetivo: analizar cómo tomar decisiones con valor estratégico en tiempos de incertidumbre tecnológica y transformación empresarial, desde la formación y la estrategia personal.
Trabajar en la era tecnológica
Manuel Balsera, profesor de Estrategia en NBTS y ex CEO de AMC, subrayó el impacto profundo que va a tener la inteligencia artificial en la forma en el entorno profesional: “por primera vez la tecnología va a cambiar completamente cómo trabajamos”. Ante esta situación, la clave está en desarrollar ductilidad y humildad, ya que las transformaciones será permanentes y vertiginosas. “Estamos inmersos en el mayor cambio desde la imprenta de Gutenberg”, aseguró. “Si creemos que ChatGPT es la panacea, no sabéis lo que puede cambiar en los próximos doce meses”.
Anticipó también que, en los próximos años, la computación cuántica traerá modelos de gestión radicalmente nuevos. Frente a estos escenarios, el pensamiento estratégico debe construirse desde la capacidad de cuestionar lo aprendido, valoró.
Además, Balsera enfatizó que la inteligencia artificial cambiará la estructura de las relaciones laborales, con agentes no humanos tomando decisiones o incluso ocupando roles de liderazgo. “El 50 % de tus compañeros de trabajo no van a ser seres humanos”, afirmó. Esta transformación exige una nueva alfabetización comunicativa: aprender a relacionarse con personas y con entidades artificiales desde códigos distintos.
Conocimiento cultivado y liderazgos colaborativos
Desde la perspectiva de los jóvenes, Nicolás Escobar, emprendedor y exalumno del Máster in International Management, advirtió sobre los riesgos de un consumo acrítico de información: “se nos están olvidando fundamentos de cultura general. Tragamos información en lugar de cuestionarla”. Para él, el conocimiento se cultiva a lo largo del tiempo y permite desarrollar una mente más flexible y creativa, capaz de detectar oportunidades incluso en entornos de alta complejidad.
En la misma línea, Bárbara Rey Actis, directora del MBA-TECH, experta en economía de la longevidad y marketing, destacó la necesidad de superar el liderazgo solitario y avanzar hacia estructuras colaborativas: “las decisiones ya no pueden tomarse en solitario. Las organizaciones tienen un comportamiento más orgánico y las fronteras de lo que hace cada cual están desdibujadas”. En su visión, la tecnología debe utilizarse como soporte para crear consensos y fomentar la inteligencia colectiva, un cambio de paradigma desde la competitividad hacia la colaboración.
Empleabilidad y formación con propósito: las claves del Upskilling challenge
El bloque dedicado a la empleabilidad puso el foco en la ética, el conocimiento y la capacidad de comunicar como pilares esenciales para navegar la incertidumbre. Jesús López Zaballos, director del Máster en Finanzas de la NBTS y presidente de la European Federation of Financial Analysts Societies (EFFAS), señaló que la incertidumbre “es innata a la actividad empresarial”, y que el profesional del futuro deberá gestionarla con herramientas sólidas: “necesitamos conocimiento, ética profesional y buena comunicación”.
Zaballos sostuvo que la inteligencia artificial preocupa a quienes no aportan valor añadido, pero no a quienes están preparados para integrar estas herramientas en sus procesos: “los que aportamos valor no nos asustamos, porque seremos capaces de transformarnos y convertir la IA en una palanca de crecimiento”.
Qué buscan las empresas
Por su parte, Balsera reivindicó la singularidad como ventaja competitiva: frente a entornos corporativos que exigen uniformidad, destacó que las empresas más innovadoras buscan individuos capaces de construir una identidad profesional propia. Para ello, recomendó emprender, estudiar en contextos diversos y formarse en áreas complementarias: “convertirse en alguien singular requiere mucho”.
Finalmente, Rey Actis compartió una reflexión personal sobre el valor del emprendimiento en trayectorias profesionales tradicionales. Con más de 30 años trabajando en empresas, hoy lidera proyectos propios. A quienes comienzan su carrera les aconsejó “luchar por aquello que de verdad les apasiona” y explorar caminos que permitan aportar valor real.
El coloquio de Upskilling Challenge, moderado por Margarita Núñez, directora académica de la NBTS, concluyó como un llamamiento a la reflexión profunda y al compromiso con una formación de profesionales que no teman al cambio, sino que lo comprendan, lo cuestionen y sepan liderarlo.
Texto: Abigail Campos / Fotos: Zaida del Río