¿Por qué algunas empresas tienen éxito y otras no?

Diagnóstico y éxito empresarial

Los modelos de negocio, las ideas clave y las herramientas para innovar son algunos de los elementos que marcan la diferencia entre una empresa exitosa y otra que no consigue competir en su sector. Ésta es la idea que José Aguilá plasma en su libro “Por qué algunas empresas tienen éxito y otras no”. Narrado de una forma muy práctica, el autor nos transmite la idea de la importancia  de utilizar impulsores para mejorar la efectividad de las empresas y describe las características de los modelos de negocio que mejor se han adaptado para sobrevivir en la situación económica actual. Para ello, se mencionan treinta casos concretos de empresas, entre las que se encuentran el grupo Fiat, Abengoa, La Caixa o Naturhouse, entre otras, que han conseguido su reconocimiento y supervivencia gracias en parte al buen uso de los impulsores quinarios.

Por su parte Juan F. Pérez-Carballo Veiga, director general de Converthia, se centra en su obra “Diagnóstico económico-financiero” de la empresa” en cada uno de los componentes que debe reunir un diagnóstico empresarial para que sea efectivo: el estudio de las expectativas, de la situación, del crecimiento, de la rentabilidad, la productividad, los recursos, de la liquidez, solvencia y estructura de financiación, del valor y del riesgo son tan sólo algunos de estos componentes. Todos ellos permitirán evaluar la capacidad de competitividad de la empresa y establecer en definitiva un diagnóstico real y fiable.

Ya sea desde un punto de vista puramente descriptivo y práctico, o por medio de un enfoque más teórico, ambas obras dirigen su atención a la importancia del análisis de las situaciones de las empresas para tener un mayor grado de conocimiento sobre su competitividad y situación dentro del sector.

Puedes localizar estos dos libros en la Biblioteca del Campus de La Berzosa o a través de nuestro catálogo Catálogo-OPAC de la Red de Bibliotecas.