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Program for Management Development, Women in STEM/Engineering and Management

Accelerator program for the professional and transformational career of Women Engineers to facilitate their access to positions of responsibility
Program for Management Development, Women in STEM/Engineering and Management
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Program: for Management Development, Women in STEM/Engineering and Management

The data is compelling

In Spain, we have 54% of female university graduates; Of these, 24.8% are engineers and architects, 34% are in management positions and 16% are in senior management. When we go up the pyramid, the percentage decreases. Additionally, according to data from the CNMV, only 27% are directors of IBEX 35 companies.

If the data at the base of the pyramid is low and decreases as it rises, we need to create acceleration tools to reach a real advance.

The Management Development Program for Women Engineers and Directors focuses on the current reality: we work and move in all facets of our lives in a VUCA environment (volatile, uncertain, complex and ambiguous), and we live a technological revolution based on the transition to systems built on digital infrastructures. In this situation, female engineers have better undergraduate training to take on management positions in the current digital and technological environment. However, due to the different skills that we acquire in our childhood and adolescence, female engineers need to reinforce some of them so that a necessary change in attitude takes place, such as self-confidence, leadership, personal brand, teamwork… That is, they need to enhance all those skills that will help them be visible within their organization.

Program sponsor


The Talgo Foundation has decided to support and actively collaborate in the Accelerator Program for the professional career of Women in STEM/Engineering and Management, since

  • It is a novel program.
  • It will help complement Talgo's internal training program and further reinforce gender equality.
  • It will be part of the Internal Promotion strategy, further promoting the professional career of the participants.
  • It will retain and attract Talent.
  • It will improve the work environment.
  • It will foster pride of belonging.
  • It will motivate performance on a day-to-day basis.
  • It will improve us, in view of society and of our competitors.
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They need to acquire management knowledge that allows them to have a global vision of the business and the latest management techniques and advanced technologies and data strategy for growth or better decision-making in digital disruption.

The Program is fully compatible with one's professional activity as its format guarantees the monitoring and achievement of this transformation process.

Additionally, this program wants to change the reality of this lack of female references and specific management strategies for female engineers, including a Masterclass of Female Engineers in Senior Management from the participating companies.

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A unique program that is compatible with a professional activity and specific for women engineers to access Senior Management roles of companies

Executive, digital and business management competences

The program equips the participant with the managerial, digital and conscious and responsible business management skills to be able to access a management position in a short period of time.

The program makes a contribution to the company's sustainability strategy and the 2030 Agenda It contributes to three SDGs:

  • SDG 5 "Achieve Gender Equality and Empower Women and Girls".
  • SDG 4 "Provide Quality Education".
  • SDG 17 "Alliances to achieve objectives", in this case, the participation of engineers from different companies with the same objective.
Individual coaching process for each participant

Nebrija University will make a coaching expert available to each participant to help focus the participants' managerial ability. For each participant, the areas for improvement will be marked, and a personal plan will be established with the follow-up by the expert.

Masterclass of STEM/Engineer Women of the Senior Management of participating Companies

There are other training programs for the promotion of Women to Management, but none specific to women engineers, it is a proposal of value .

The Program is fully compatible with a professional activity, since it has a format that guarantees the monitoring and achievement of this transformation process.

Likewise, this program wants to change the reality of this lack of female references and specific management strategies for women in STEM/Engineering, including Masterclasses for women in STEM/Engineering of the Senior Management of participating Companies.

A network of women engineers, who will in the future be references, will be created to share experiences, and as business managers they will create the necessary conditions for there to be real progress towards equal opportunities and the distribution of talent in organizations.


Main objective The objective of this training course is to encourage women engineers from different companies to assume managerial responsibilities of any type and dimension, with a multidisciplinary training perspective, strengthening the concepts of commitment, effort and responsibility and providing them with a global vision of the company, immersed in a time of digital revolution.

Specific objectives 1. Facilitate the acquisition and development of managerial skills and abilities for practical application, to generate conscious and responsible leadership and management knowledge that allows them to identify the specific needs of the organization and offer accurate diagnoses and valid solutions. Among the skills that are strengthened are self-confidence, leadership, teamwork, public presentations... enhancing all those skills that will help them be visible within their organization and, very specifically, personal brand, in which they are taught to draw up a structured strategy that allows them to bring out the best of themselves and to show it to others.

2. Enrich personal and professional development, enhancing teamwork and interrelation between the participants. Sharing personal experiences and observing that other women engineers in similar positions in different sectors are in a situation very similar to one's own strengthens the identification and cohesion of the group. "I am not alone" is worked on, generating greater self-confidence.

3. Focus on the strategic vision and find patterns and trends to understand the key role of technology in the company and society of the future, understanding the keys to these changes as a result of technological disruption. In the same way, the focus is placed on innovation and creativity, as essential axes for the generation of opportunities, the design of improvements and knowledge in detail of how the businesses of the different sectors of the economy are being transformed.

4. Establish contact with women engineers with high potential in positions close to management and who in the short future may carry out positions of responsibility in companies, enriching themselves by sharing, as well as knowing and learning from leading engineers in Senior Management positions with those who will reflect on the new management styles aimed at improving their results and change, and also on the different leadership styles. Women are generous leaders, who know how to control their stress and that of the organization; they are adaptive leaders, capable of seeing different realities and adapting to the context, we are more intuitive and emotionally intelligent; they are group leaders who achieve active team commitment, work communication and influence their team.

5. Demystify the limitations of the family environment: it is possible to reconcile and make it compatible with a director's role. We women place our own limitations on ourselves, many of us do not want to access positions of responsibility because we think that we will have to take time away from our family and dedicate informal time to work as an investment, such as going out to dinner with clients. Today, when change directs our lives, we must know that there are new styles of leadership that are different from the old ones and that these are possible. The leading women engineers included in the Program show us this.


Facilitate the acquisition and development of managerial skills and abilities for practical application.

Strengthen all the managerial skills in women necessary for management: self-confidence, personal brand, teamwork...

Learn to lead in today's digital and technological environment.

Promote personal and professional development.

Train to learn other possible leadership styles.

Train for the transformation and management of personal change.

Prepare to be on the succession list of company management positions.

Demystify the limitations of the family environment.


The student must take 284 hours (62 face-to-face, 222 Online)

Module in Operational Management 172 H.

  • MARKETING MANAGEMENT 4h. face-to-face + 20h. online
  • FINANCIAL ANALYSIS AND MANAGEMENT CONTROL 4h. face-to-face + 20h. online
  • OPERATIONAL EXCELLENCE 8h. face-to-face + 16h. online
  • SUSTAINABLE COMPANY STRATEGY 4h. face-to-face + 16h. online
  • GOVERNANCE AND CSR 8h. online

Skills for the Future: Digital Skills 64 H.

  • DATA-DRIVEN STRATEGY 16h. online
  • DIGITAL MARKETING 16h. online

Skills for the Future: Leaderships Skills 32 H.


References & Best Practices 6 H.

  • Master classes of leading women and experiences of managers from different areas of the company.

Coaching process for each participant

  • Objective
  • Develop the potential of participants in a methodically structured and effective way
  • Address situations of development of personal and professional potential.
  • Focus the leadership participants' ability.
  • Establish areas for improvement and a personal development plan.

  • Content
  • Description of the desired situation (target)
  • Description of the current situation (area for improvement or difficulty).
  • Map of options and resources (generation and selection).
  • Action plan (specific action plan).
  • Results (control and monitoring)

  • Personalized sessions
  • The personalized coaching or management development sessions will address situations of aid or potential development of the participants as a support process. An expert in coaching will be made available to each participant to help focus their management ability. All actions will be carried out by email and with personal contact during each face-to-face period. Areas for improvement will be marked for each participant and a personal plan will be established.
    3 coaching sessions per participant.


Maria Luisa Poncela Maria Luisa Poncela Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Zaragoza, pertenece al Cuerpo de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado. Desde noviembre de 2016 es Secretaria de Estado de Comercio, presidenta de ICEX España Exportaciones e Inversiones, presidenta de la Comisión de Riesgos por Cuenta del Estado y presidenta de los Comités ejecutivos FIEM, FIEX Y FONPYME. Entre 2013 y 2016 fue Secretaria General de Ciencia e Innovación, y Presidenta del Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial (CDTI) y sus dos sociedades de capital riesgo INNVIERTE SCR y NEOTEC Capital Riesgo, y también Presidenta del Centro Nacional de Supercomputación de Barcelona. En 2012 fue nombrada Directora General de Innovación y Competitividad. Con anterioridad fue directora del Gabinete del secretario general de Innovación y del secretario general de Industria; subdirectora general de Incentivos Regionales, subdirectora general de Promoción de la Innovación Industrial y subdirectora general de Programas Tecnológicos. También fue Consejera Económica y Comercial de la Embajada de España en Hungría, subdirectora general adjunta de Política Arancelaria y de Gestión de las Transacciones con el Exterior, y Consejera Técnica de la Vicesecretaría General Técnica del Ministerio de Economía y Hacienda. En el sector privado fue directora de Relaciones Institucionales de Abbott Laboratorios, S.A y Directora General de la Fundación Abbott. María Calvo María Calvo Escritora, formadora y coach especialista en habilidades de comunicación y gestión del cambio. Con una experiencia de más de 20 años en formación y consultoría, ha trabajado para organizaciones muy diversas como Atos Origin, Banca March, Basf, Informática de El Corte Inglés, Fremap, Repsol, Areva T&D, Sacyr, Publiespaña, Publimedia, Fundación ONCE, etc.
Imparte clase en Escuelas de Negocio como EOI, ESIC y la Escuela de Negocios CEU y ha mentorizado a cientos de emprendedores y startups, entrenándolos para enamorar a los inversores y obtener financiación en foros de inversión.
Participa como speaker en numerosas jornadas, congresos y eventos como ExpoManagement, el Día de la persona emprendedora en distintas comunidades o TEDx UNebrija.
Desde 2017 forma parte del equipo de Álex Rovira como formadora en Comunicación y Liderazgo Integral.
En 2021 ha publicado su primer libro “Comunicación no verbal para humanos curiosos” con la editorial Almuzara.
Mariví Campos Mariví Campos Licenciada en Psicología Industrial, Master en Recursos Humanos, Master en Business Administration y Certificada en Coaching por la Escuela Augere.
Directora Asociada de Talento de Norman Broadbent. Especializada en evaluación y desarrollo de directivos. Sus 20 años de experiencia profesional se han desarrollado en diferentes consultoras de reconocido prestigio en el área de Recursos Humanos. Es conferenciante habitual en temas relacionados en Gestión de Competencias y Desarrollo Directivo. Ha impartido formación en el Master de RRHH del CEF además de la EOI, IIR, APD, AEDIPE, Cantabria y Universidad Corporativa de Ferrovial. Adicionalmente ha impartido formación en empresas clientes. Colabora con artículos en prensa especializada sobre la función de RRHH.
Consuelo Verdú Consuelo Verdú Licenciada en Económicas por la UCM. Master Pdd Executive ESADE y Master en Customer Experience por la EOI.
Experiencia bancaria de 15 años en Bankinter y Credit Suisse. Experta en customer experience. Apasionada del mundo del cliente y de la innovación, investiga nuevas ideas de modelos de negocio creando valor en tiempos de cambio.
Ha trabajado como directora de Futuver Madrid. Ha impartido talleres de formación para “el aprendizaje y la mejora de las habilidades para la Innovación”, en dónde se inspiraba a los directivos posibles replanteamientos de modelos de negocio dentro de sus organizaciones.
Ha colaborado en proyectos Innovadores de gran envergadura tales como las Subastas de tipos de interés inversas en Bankinter, Diseño e Implementación de la cultura Innovadora en clientes del sector salud y retail.
Ha impartido jornadas de Creatividad e Innovación en las Cámaras de Comercio y es conferenciante habitual en “la catedral de la Innovación y en el PMI Madrid. Profesora en la Universidad Francisco de Vitoria. Profesora en el CEF de gestión de la innovación en el master de Logística y compras. Ha sido profesora Invitada en la UEM. Ha sido mentor y participó en el proyecto de liderA habilidades en el segmento de “mujeres directivas”
José Aguilar Jose Aguilar Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid y Master en Control Financiero y Doctor en Filosofía y PDD por el IESE.
En la actualidad compagina las siguientes actividades profesionales: Socio Director de MindValue y Vicepresidente de la Asociación Internacional de Estudios sobre Management (ASIEMA); Catedrático del área de Comportamiento Humano de Foro Europeo, Escuela de Negocio de Navarra; Profesor de EOI.
Como especialista en Dirección de Recursos Humanos, Comunicación y Creación de Empresas, ha dirigido seminarios y cursos en numerosas universidades y escuelas de negocios en Europa y América.
Forma parte del colectivo “TopTen del Management Español”.
José Antonio Gesto José Antonio Gesto Doctor en Economía, tiene 20 años de experiencia en Cambio Climático y Economía Ambiental siendo su campo de especialización la Política climática, economía pública y la integración de las variables ambientales en los procesos de toma de decisiones, para el diseño de actuaciones de organizaciones y países. Ha sido asesor político y técnico en el diseño de gobernanza en clientes del sector público y privado y tiene una amplia experiencia en políticas nacionales e internacionales.
Actualmente es socio en Liken Carbon Hub Sl y VERICO SCE. Fue Auditor y Consultor principal, Unidad de Cambio Climático. AENOR Internacional. Director de Proyectos: Energía y Cambio Climático. Prysma Calidad y Medio Ambiente. Consultor Norcontrol Soluziona. Consultor: Desarrollo y gestión de fondos LIFE de la UE.
Su trayectoria también incluye una amplia experiencia internacional habiendo trabajado en proyectos en más de 40 países de Europa, Asia, África e Iberoamérica para diferentes instituciones internacionales tales como Banco Mundial, el BERD, el BID, el PNUD, el PNUMA, el CAF, la GIZ, el SNV, el KfW así como para gobiernos nacionales.
Es miembro del Grupo Asesor sobre el Artículo 6 (Banco Mundial), AERNA (Asociación Hispano-Lusa de Economía de los Recursos Naturales y Ambientales) y Sociedad Internacional de Economía Ecológica. (ISEE) y ha realizado diversas publicaciones.
Emérito Martínez Emérito Martínez Chacón Licenciado en Ciencias Políticas y Sociología y Máster en Digital Business por ESADE y Máster en Marketing & Sales Management por IDE CESEM, Emérito Martínez aglutina una dilatada experiencia en entornos de Marketing Digital, Business Development y Business Intelligence en compañías como Grupo Prosegur, Casio, Uponor o QDQ Media. En los últimos tres años ha sido Cofundador y General Manager de la consultora The Marketing Maps, firma especializada en servicios de innovación y transformación digital para el sector educativo en España y Latinoamérica. Actualmente es Chief Data Officer en la consultora Datanicals, perteneciente al Grupo Ontwice.
Antonio Rodríguez Antonio Rodríguez Furones Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad de Cantabria, Máster en Administración de Empresas (MBA) por ESADE, Programa de Desarrollo Directivo (PDD) en IESE y estudios de postgrado en la Fuqua School of Business (Duke University , North Carolina, USA )
Su trayectoria profesional está ligada al sector del agua, Consorcio de Aguas de Bilbao, Grupo Aguas de Valencia, Canal de Isabel I y Deloitte, llegando a ser COO del Grupo Tunstall Televida.
En la actualidad está completando su tesis sobre “Modelos comparados de Gestión del Agua Urbana”. Es docente en diferentes escuelas de negocio (tanto nacionales como internacionales), habiendo impartido programas orientados al Sector Privado (MBA; Executive MBA), como al Sector Público (Máster Dirección Pública) .
Es autor del blog elnietodenicomaco .wordpress .com (Twitter : @arfurones), y ha publicado varios artículos en diferentes medios y revistas especializadas sobre gestión estratégica y organizativa de las organizaciones, y sobre aspectos específicos del sector del agua
Jesús Ruiz Jesús M. Ruiz Jesús M. Ruiz lidera el área de AI de Alkemy. Posee conocimientos en Big Data, Machine Learning, Deep Learning, Reinforcement Learning, modelos predictivos, sistemas de recomendación y técnicas avanzadas de clusterización. A su vez, ha colaborado en el desarrollo de estrategias de analítica avanzada y ha realizado labores de consultoría enfocadas al uso del dato, identificando casos de uso principales que aportan mayor valor al negocio. Actualmente imparte la asignatura ‘Inteligencia Artificial’ en la Universidad Nebrija. Enrique Salas Enrique Salas Enrique Salas ha desarrollado su carrera profesional en Compañías de los sectores de servicios, financiero, telecomunicaciones y turismo, en concreto en FCC, FG Inversiones Bursátiles, AT&T, Lucent Technologies y Best Day Travel Group.
Ha ocupado diversos puestos directivos en el Área EconómicoFinanciera y también en el Área Comercial y de Operaciones. Su última posición ha sido la de Vicepresidente Ejecutivo de la empresalíder de agencias de viaje on line de México, donde ha tenido su residencia.
En el año 2001 fundó la Consultora de negocios y formación AD HOC Business Solutions, de la que fue Socio-Director.
Ha sido Socio Consejero Delegado de Otto Walter Consulting y Socio Director de Criteria Advisors.
En la actualidad es Socio y CEO de Ekam Partners.
Licenciado en Ciencias Empresariales y Diplomado en Derecho Tributario Internacional, es Master en Finanzas (CSEE), en Profesional Program Management (Stevens Institute of Technologies) y en Contract Management (George Washington University).
Certificado Emeritus en el Programa Leading Organizations and Change (MIT Sloan School of Management).
Es profesor de importantes Escuelas de Negocios dentro y fuera de España. Así mismo es miembro del Instituto de Consejeros Administradores de España (es consejero independiente de varias empresas). Además, es profesor invitado en varias Universidades.
También es mentor y coach de altos directivos en empresas nacionales (Ibex 35) y multinacionales.
Es coautor de varios libros.
Es negociador profesional.
Javier San Martín Javier San Martín María Durante 25 años (de 1988 a 2013) trabajó en grandes empresas del sector de gran consumo, primero en empresas de distribución y luego en fabricantes agroalimentarios. Ha trabajado en las áreas financieras, en el área de sistemas y sobre todo en el área de operaciones.
En el área financiera, merece destacar su puesto como Gerente de Riesgos de un grupo multinacional cotizado, en el área de sistemas fue durante cuatro años responsable de un proyecto global de implantación de SAP en una multinacional cotizada con 4.000 empleados y más de 700 millones de euros de facturación.
En la cadena de suministro ha desempeñado puestos como Director de Logística, Director de Planificación, Director de Compras, Director de Operaciones o Director de la Cadena de Suministro. También ha sido miembro del Comité de Dirección de una empresa cotizada durante cuatro años.
Desde 2013 trabaja por cuenta propia como Consejero Independiente y Asesor de Dirección tanto es sociedades mercantiles, como en entidades sin ánimo de lucro. Actividades que desempeña como autónomo o a través de su firma OGGMK que presta servicios empresariales en las áreas de digitalización y operaciones.
Es profesor desde 2012 y actualmente imparte cursos en 5 Universidades y en 3 Escuelas de Negocio.
Diplomado en Marketing y Comercio Exterior por la Universidad de León, Licenciado en Ciencias Empresariales por la UNED, MBA por la EEN, PAG por el I.I. San Telmo y actualmente cursando estudios de doctorado en Ciencias Sociales y Jurídicas en la URJC.
Más información sobre su trayectoria profesional en
Nacho Somalo Nacho Somalo Emprendedor, especialista en comercio electrónico y transformación digital. Actualmente head of innovation en marketplaces en vdSHOP y consultor en procesos de transformación digital, innovación y comercio electrónico. Cofundador de en España ocupó los cargos de presidente para Europa y consejero. Más de 20 años experiencia en ecommerce e intraemprendimiento. Ha dirigido Planeta eCommerce Network,,,,,,… y ha sido consejero en Previamente consultor en Teknoland RTT (dir. desarrollo negocio) y Accenture.
Doctor URJC (09), factores claves de éxito ecommerce en España. Exec MBA IE Business School (01), Lic económicas (UCM93).
Profesor asociado y colaborador de diferentes universidades y escuelas de negocio de reconocido prestigio.
Autor de los libros: “Modelos de negocio digitales” (Deusto 2020), “Vender en Amazon con éxito” (Lid 2019), “Marketing digital que funciona” (Lid 2018), “El comercio electrónico: una guía completa para la venta online” (ESIC 2018) y “Todo lo que hay que saber de marketing online” (Wolters Kluwer 2011).
Manuel Trenado Manuel Trenado Torrejón Ingeniero Superior de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid y Licenciado en Ciencias Económicas por la UNED. Doctor en Inversión Sostenible.
Ha desarrollado su carrera en finanzas como banquero de inversión en Goldman Sachs y Merrill Lynch. Participó en el equipo de Instituciones Financieras de Merrill Lynch en Londres, donde asesoró a empresas españolas y europeas en materia de fusiones y adquisiciones de servicios financieros. Posteriormente, se incorporó al equipo de Instituciones Financieras de Goldman Sachs en Madrid, tomando parte activa en la mayor parte de las transacciones que han transformado el sector financiero español.
El profesor Trenado es profesor a tiempo completo en la Universidad Pontificia Comillas - ICADE, así como profesor asociado del IE Business School e IE Universidad. Imparte docencia en Universidades, Escuelas de Negocio y Empresas en Madrid, Londres y Oriente Medio.
Jaime Urcelay Jaime Urcelay Licenciado en Derecho, Diplomado en Dirección General por el IESE (PDG) y en Liderazgo por el IE. Certificado en Agile Leadership (Scrum Manager). Experto en procesos de transformación de las organizaciones y en gestión de personas. Ha desempeñado posiciones directivas en recursos humanos, calidad y organización en los grupos Iberdrola, FranceTelecom y CEU San Pablo. Como formador y consultor senior acumula una larga experiencia en programas de desarrollo directivo, tanto in-company como en diferentes escuelas de negocio. Asociado senior de Tanto Quanto, Consultoría de Liderazgo y Estrategia.


Starts on September 20 Duration: 284h | 222h online + 62h face-to-face (6 months long with weeks off)

Program taught for 6 months with weeks off and August off as well. Blended Learning Methodology.

3 periods of face-to-face immersion on Thursday and Friday and Saturday morning: 21 hours each.

Organizational characteristics of the proposed format

  • Optimization of face-to-face time.
  • It favors women reconciling their family and professional life.
  • Promotion of feedback.
  • Monitoring and mediation of the faculty and speakers.


The program will prepare you to be on the short list of your company's succession and, where appropriate, access a management position.

image/svg+xml Actualidad en Desarrollo para la Dirección: Mujer STEM, Ingeniera y Directiva
Head of Offers, Costs and Industrialization, Department of Business Unit Headliners
Grupo Antolin
Susana Navarro "Completing this PMD at Nebrija University has allowed me to continue developing my professional profile with the help of excellent professors and professionals from all areas of business management. The orientation of all the subjects towards new business processes and key areas in business digital transformation has greatly enriched my vision of business and its future management.
For me, experiencing of this PMD focused on women managers and engineers meant making the journey with some magnificent colleagues from different professional profiles, which is very enriching for each, and with a great affinity in the approach, objectives and problems, which has further reinforced all the knowledge and skills that I acquired.
I would highlight the masterclasses taught by great women managers from the business world who have not only selflessly shared their great professional background and unique experiences, but also their personal development at different life moments.
I would like to thank the team of the Educational Executive Area of Nebrija University for the coordination and execution of this PMD aimed at continuing to grow professionally, to face the new challenges of executive management.
Marketing manager
Telefónica Chief Digital Office – CDO
“An opportunity and a demanding program for those who are committed to their professional development”
The Women in Engineering and Management Program has an excellent teaching staff, both in human and in professional quality. Our day-to-day work is very functional and they have given us a 360° vision of general management. The entire academic team stands out for its enormous track record and business experience that they have shared with both in methodology, processes, tools and case studies as a learning method.
I would highlight the lectures given by leading and brilliant women, as they have served as an inspiration and an example to believing in women accessing managerial positions. This, together with the network of colleagues that we have created thanks to networking and sharing the program, are the two great differential values of the PMD.
The program has especially helped me to grow in executive management: to be a better leader, to apply different methods, to make better decisions, to apply it on a day-to-day basis, to have a better transversal vision, and to "put myself in the shoes" of someone with a higher position.
Studying and working at the same time is very much compatible, although it requires effort. You learn to look for quality time, to reprioritize, to be in a healthy "tension" because it's worth it. Reconciling family and professional life allows you to balance these, but it is important for there be organization, family support and a lot of personal sacrifice.
The program is demanding, but this is part of the demand we have for ourselves in our professional development. It's only 6 months and it compensates for everything. The truth is that the experience was great and I would blindly recommend it to all the women who are convinced that it is possible to lead from the most humanistic values, managing high-performance teams, influencing decision-making and setting trends in the next business steps of the companies in which they are present.